第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
第 8 頁(yè):多項(xiàng)選擇題 |
2017二級(jí)建造師《施工管理》摸底測(cè)試題及答案匯總
一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)
1[單選題] 為了避免或減少污染物向工地外擴(kuò)散,施工現(xiàn)場(chǎng)外圍圍擋不得低于( )
A.1.5m
B.1.8m
C.2. 0 m
D.2.5m
參考答案:B
參考解析:施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境污染處理中大氣污染的處理規(guī)定有很多,其中之一是:施工現(xiàn)場(chǎng)外圍圍擋不得低于1.8m,以避免或減少污染物向外擴(kuò)散。
2[單選題] 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3,預(yù)算單價(jià)550元/m3,計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后,混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月底,實(shí)際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法,可分析得到該工程發(fā)生了費(fèi)用偏差,此時(shí)應(yīng)采取的可行的糾偏措施是( )
A.加快施工進(jìn)度
B.重新選擇混凝土供應(yīng)商
C.調(diào)整工程數(shù)量
D.進(jìn)行材料代用
參考答案:B
參考解析:因費(fèi)用偏差(CV)=已完工程預(yù)算費(fèi)(BCWP)-已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=550×1800-560×1800=-l8000(元),故項(xiàng)目費(fèi)用超支。從題意可知,主要原因是混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格高于預(yù)算單價(jià),故可以通過重新選擇混凝土供應(yīng)商,尋求較低的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格,作為糾偏的可行措施。若加快施工進(jìn)度對(duì)降低成本無助;調(diào)整工程數(shù)量和進(jìn)行材料代用與設(shè)計(jì)不符,不能采用。
3[單選題] 某施工單位承建某建設(shè)工程項(xiàng)目,該項(xiàng)目建設(shè)工期很緊,為了保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行,建設(shè)單位向施工單位及時(shí)提供了原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)等資料。施工單位應(yīng)( )
A.按照建設(shè)單位提供的資料及時(shí)開始施工
B.首先進(jìn)行復(fù)核,然后將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理單位審核
C.首先進(jìn)行復(fù)核,然后將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)單位審核
D.首先進(jìn)行復(fù)核,然后將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)勘察單位審核
參考答案:B
參考解析:按照工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)控制的要求,施工單位叢須對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn),線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核。批準(zhǔn)后施工單位才能據(jù)此建立施工測(cè)量控制網(wǎng),進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。
4[單選題] 在按編制程序和用途分類的建設(shè)工程定額中,根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料,經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的是( )
A.概算定額
B.概算指標(biāo)
C.預(yù)算定額
D.投資估算指標(biāo)
參考答案:D
參考解析:投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn).是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料.經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。
5[單選題] 對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包,發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包,也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的( )進(jìn)行分解發(fā)包。
A.不同部位
B.不同投資額
C.不同專業(yè)系統(tǒng)
D.不同特點(diǎn)
參考答案:C
參考解析:對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包,發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包,也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。
6[單選題] 在工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄可簡(jiǎn)稱為( )
A.建設(shè)工程文件
B.歸檔文件
C.施工文檔資料
D.工程檔案
參考答案:D
參考解析:根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T 50328-2014),建設(shè)工程檔案是在工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄,也可簡(jiǎn)稱工程檔案。
7[單選題] 某工程項(xiàng)目采用單價(jià)合同,在施工過程中進(jìn)行某分項(xiàng)工程計(jì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)因工程變更,承包人實(shí)際完成的工程量超過了工程量清單中的工程量,則進(jìn)行該分項(xiàng)工程計(jì)量時(shí)( )
A.按照招標(biāo)工程量清單中的工程量計(jì)算
B.按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)算
C.按承包人提交的已完工程量計(jì)算
D.按發(fā)包人核實(shí)后的工程量計(jì)算
參考答案:B
參考解析:采用單價(jià)合同時(shí),工程量清單是合同文件必不可少的組成內(nèi)容,其中的工程量一般具備合同約束力(量可調(diào))。施工中工程計(jì)量時(shí),若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差,或因工程變更引起工程量的增減.應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成工程量計(jì)算。
8[單選題] 某施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格為80萬元,折舊年限為l0年,年平均工作250個(gè)臺(tái)班,一次大修理費(fèi)為18萬元,大修次數(shù)為3次,則該臺(tái)機(jī)械臺(tái)班大修理費(fèi)為( )
A.216元
B.240元
C.264元
D.320元
參考答案:A
參考解析:大修理費(fèi)計(jì)算公式如下:臺(tái)班大修理費(fèi)=(一次大修理費(fèi)×大修次數(shù))/耐用總臺(tái)班數(shù)=(180000×3)/(10× 250)=216(元)。
9[單選題] 施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心是( )
A.安全生產(chǎn)責(zé)任制
B.安全生產(chǎn)許可證制度
C.政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度
D.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
參考答案:A
參考解析:安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和。管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則,將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗?fù)a(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。
10[單選題] 承包商在施工過程中,由于設(shè)計(jì)單位的個(gè)別施工圖紙變更拖延,造成工程局部施工拖延約3個(gè)月時(shí)間。在這種情況下,承包商向發(fā)包人提出工期和費(fèi)用索賠,其工作程序應(yīng)該是( )
A.遞交索賠意向通知書-遞交索賠通知書-遞交延續(xù)索賠通知書-遞交最終索賠通知書
B.遞交索賠意向通知書-遞交延續(xù)索賠通知書-遞交最終索賠通知書-簽署最終索賠協(xié)議
C.遞交索賠意向通知書-索賠會(huì)議協(xié)商-遞交延續(xù)索賠通知書
D.遞交索賠意向通知書-索賠會(huì)議協(xié)商-遞交索賠通知書
參考答案:A
參考解析:根據(jù)合同約定,承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和(或)延長(zhǎng)工期的,應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠:(1)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi),向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書,并說明發(fā)生索賠事件的事由。(2)承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi),向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。(3)索賠事件具有連續(xù)影響的,承包人應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知。(4)在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi),承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書。
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零基礎(chǔ) 預(yù)學(xué)班 零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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案例專項(xiàng) 突破班 案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律 |
密卷 點(diǎn)題班 密押點(diǎn)題班
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2025年
無憂取證班 68%學(xué)員選擇
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適合學(xué)員 | ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然 ②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí) ③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升 ④希望一次順利通過全部考試 |
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然; ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn); ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例; ④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn); |
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然; ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn); ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例; ④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn); |
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導(dǎo)學(xué)入門 | 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
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夯實(shí)基礎(chǔ) | 零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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私教精講班
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AI智能課后作業(yè)
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鞏固提分階段 | 沖刺備考指導(dǎo)
沖刺備考指導(dǎo)
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考點(diǎn)鎖分班
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高頻刷題班
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案例專項(xiàng)突破班
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考前沖刺階段 | 密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
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密卷點(diǎn)題班3
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通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
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終極搶分階段 | 應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
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密訓(xùn)提分班
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