2013年二建造師考試要點(diǎn)總結(jié)

　　進(jìn)度

　　1.等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下：

　　(1).流水節(jié)拍彼此相 (2).流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍

　　2.異節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下：

　　流水組中，每一個(gè)施工過(guò)程本身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，但是不同施工過(guò)程之間的流水節(jié)拍不完全相等。

　　如果流水節(jié)拍是某一個(gè)常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。

　　3.無(wú)節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)是：

　　流水組中，每一個(gè)施工過(guò)程本身在各施工段上的作業(yè)時(shí)間(流水節(jié)拍)不完全相等，且無(wú)規(guī)律。

　　4.關(guān)鍵線路的確定:

　�、�?gòu)钠瘘c(diǎn)到終點(diǎn)線路最長(zhǎng).②從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止，各項(xiàng)工作的計(jì)算總時(shí)差最小

　　5.施工進(jìn)度控制程序與目標(biāo)：

　　①施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，申請(qǐng)開(kāi)工并按指令日期開(kāi)工，實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報(bào)告。因此，進(jìn)度控制的第一項(xiàng)任務(wù)就是確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)。

　�、谑┕みM(jìn)度控制目標(biāo)：項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。

　　6.要編制哪兩種施工進(jìn)度計(jì)劃：

　　施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)。為此，要編制兩種施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

　�、偈┕た傔M(jìn)度計(jì)劃是對(duì)整個(gè)群體工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長(zhǎng)，故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。

　　②單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)單位工程或單體工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。其編制依據(jù)主要是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。

　�、劬幹茊挝还こ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)或流水施工計(jì)劃。有時(shí)可編制簡(jiǎn)明扼要的里程碑計(jì)劃(用開(kāi)始點(diǎn)時(shí)間或結(jié)束點(diǎn)時(shí)間表示關(guān)鍵部位進(jìn)度的計(jì)劃)。

　　3)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和檢查工具：

　�、偈┕みM(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時(shí)間周期計(jì)劃;其次要用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組;再次應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)度過(guò)程控制，搞好實(shí)際進(jìn)度記錄，加強(qiáng)分包進(jìn)度控制、計(jì)劃?rùn)z查，做必要的計(jì)劃調(diào)整。

　�、谑┕みM(jìn)度計(jì)劃記錄和檢查工具有：橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。

　　③檢查后，提出施工進(jìn)度報(bào)告。

　　4)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和總結(jié)分析：

　　工期費(fèi)用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費(fèi)最少的關(guān)鍵工作。

　　項(xiàng)目管理

　　1.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用和種類

　　1)作用：制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo);規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實(shí)責(zé)任;作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過(guò)程中貫徹執(zhí)行;作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。

　　2)種類：(2)大綱的內(nèi)容 (3)實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

　　(1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用

　　項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。它是施工項(xiàng)目管理的基本制度之一，是成功進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的前提和基本保證。其作用如下：

　　1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。

　　2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系。

　　3)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過(guò)程、全面管理。因此，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心人物，是項(xiàng)目管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制，既要對(duì)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，又要對(duì)承擔(dān)的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。

　　4)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制用制度確定了項(xiàng)目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益。

　　3.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容

　　項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括，企業(yè)各層之間的關(guān)系;項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求;項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實(shí)施;項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利;項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任體系：有項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)各職能部門的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制;可建立以施工項(xiàng)目為對(duì)象的三種類型目標(biāo)責(zé)任制：項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，班組的目標(biāo)責(zé)任制。

　　4.總承包企業(yè)需要具有的條件 ：1)具有全面能力 2)具有扎實(shí)的基礎(chǔ)

　　3)有實(shí)力雄厚的人才隊(duì)伍，有足夠的懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、精通商務(wù)的復(fù)合型人才。

　　5.工程總承包的主要方式

　　1)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工(EPC)/交鑰匙總承包。 2)設(shè)計(jì)——施工總承包(D—B)。

　　3)設(shè)計(jì)——采購(gòu)總承包(E—P) 4)采購(gòu)——施工總承包(P—C)。

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