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造價
1.提高價值的途徑:
按價值工程的公式V=F/C分析,提高價值的途徑有5條:
①功能提高,成本不變; ②功能不變,成本降低; ③功能提高,成本降低;
、芙档洼o助功能,大幅度降低成本 ; ⑤功能大大提高,成本稍有提高。
其中②、③、④條途徑也是降低成本的途徑。
2.掙值法的基本理論:
、僖淹瓿晒ぷ黝A算費用: BCWP=已完成工程量×預算單價
、谟媱澩瓿晒ぷ黝A算費用: BCWS=計劃工程量×預算單價
、垡淹瓿晒ぷ鲗嶋H費用: 已完成工作實際費用,簡稱ACWP,即到某一時刻為止,已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。
在這三個費用值的基礎上,可以確定掙值法的四個評價指標,它們也都是時間的函數(shù)。
、儋M用偏差CV: CV=BCWP-ACWP
當CV為負值時,即表示項目運行超出預算費用;當CV為正值時,表示項目運行節(jié)支,實際費用沒有超出預算費用。
、谶M度偏差SV: SV=BCWP-BCWS
當SV為負值時,表示進度延誤,即實際進度落后于計劃進度;當SV為正值時,表示進度提前,即實際進度快于計劃進度。
、圪M用績效指數(shù)CPI: CPI=BCWP/ACWP
當CPI<1時,表示超支,即實際費用高于預算費用;當CPI>1時,表示節(jié)支,即實際費用低于預算費用。
④進度績效指數(shù)SPI: SPI=BCWP/BCWS
當SPI<1時,表示進度延誤,即實際進度比計劃進度拖后;當SPI>1時,表示進度提前,即實際進度比計劃進度快。
3.因素分析法的基本理論:
因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時,首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化,而其他因素則不變,然后逐個替換,并分別比較其計算結果,以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
因素分析法的計算步驟如下:
①確定分析對象(即所分析的技術經(jīng)濟指標),并計算出實際與目標(或預算)數(shù)的差異;
②確定該指標是由哪幾個因素組成的,并按其相互關系進行排序(排序規(guī)則是:先實物量,后價值量;先絕對值,后相對值);
③以目標(或預算)數(shù)為基礎,將各因素的目標(或預算)數(shù)相乘,作為分析替代的基數(shù);
④將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算,并將替換后的實際數(shù)保留下來;
⑤將每次替換計算所得的結果,與前一次的計算結果相比較,兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。
4.施工項目管理組織的主要形式有:工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣式項目組織、事業(yè)部式項目組織四種。
2)最適合該工程的項目組織形式是:工作隊式項目組織。因為:該項目較復雜、工期緊、建筑面積大,屬于大型項目;建筑企業(yè)為國家一級企業(yè),且項目經(jīng)理為國家一級項目經(jīng)理,能力較強,管理人員及員工素質較高,管理水平較高。
3)外部關系協(xié)調包括:①協(xié)調總分包之間的關系。②協(xié)調好與勞務作業(yè)層之間的關系。③協(xié)調土建與安裝分包的關系。④重視公共關系。施工中要經(jīng)常和建設單位、設計單位、質量監(jiān)督部門以及政府主管部門、行業(yè)管理部門取得聯(lián)系,主動爭取他們的支持和幫助,充分利用它們各自的優(yōu)勢,為工程項目服務。
4)及時和建設單位主管工程的部門聯(lián)系協(xié)商,取得業(yè)主主管部門的支持;及時和建設行政主管部門、當?shù)嘏沙鏊、環(huán)保部門、街道辦事處、城管等單位協(xié)商,取得這些部門的理解和支持;增強全體施工人員防噪音擾民的自覺意識,采取專門的隔音、降噪措施,盡量降低施工噪音;凡強噪音施工,避開正常的休息時間;施工噪音超過標準值時,環(huán)保部門按要求測定噪音值,確定噪聲對周圍居民的影響程度、范圍,并出具測定報告書;建設單位對確定為施工噪聲擾民范圍內的居民,根據(jù)受噪聲污染的程度,按有關要求跟業(yè)主協(xié)商給予適當?shù)慕?jīng)濟補償。
合同管理
招標人對投標單位進行資格預審應包括以下內容:
投標單位組織與機構和企業(yè)概況;
近3年完成工程的情況;
目前正在履行的合同情況;資源方面,如財務狀況、管理人員情況、勞動力和施工機械設備等方面的情況;
其他情況(各種獎勵和處罰等)。
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