123. 投資決策階段的主要工作：工業(yè)部門分析;項目可行性研究;投資決策-----初步確定項目投資結(jié)構(gòu);

　　124. 融資決策分析階段的主要工作：選擇項目的融資方式------決定是否采用項目融資;任命項目融資顧問-----明確融資任務(wù)和具體目標(biāo)要求;

　　125. 融資結(jié)構(gòu)分析階段的主要工作：評價項目風(fēng)險因素;評價項目的融資結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)------修正項目融資結(jié)構(gòu);

　　126. 融資談判階段的主要工作：選擇銀行、發(fā)出項目融資建議書;組織貸款銀團(tuán);起草融資法律文件;融資談判;

　　127. 融資執(zhí)行階段的主要工作：簽署項目融資文件;執(zhí)行項目投資計劃;貸款銀團(tuán)經(jīng)理人監(jiān)督并參與項目決策;項目風(fēng)險控制與管理;

　　128. 項目融資的方式：BOT方式;ABS方式;TOT方式;PFI方式;

　　129. BOT融資的優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)大資金的來源，政府能在資金缺乏的情況下利用外部資金建設(shè)一些基礎(chǔ)設(shè)施項目;提高項目管理效率，增加國有企業(yè)人員對外交往的經(jīng)驗及提高管理水平;發(fā)展中國家可以吸收外國投資，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù);

　　130. BOT方式的融資過程：項目主辦方注冊一家公司。項目公司負(fù)責(zé)與政府機(jī)構(gòu)簽定特許協(xié)議，股東向政府機(jī)構(gòu)出具安慰文書;項目公司與承包商簽定施工合同，按受保證金，同時接受分包商或供應(yīng)商的保證金轉(zhuǎn)讓，與經(jīng)營者簽署經(jīng)營協(xié)議;項目公司與商業(yè)銀行簽訂貸款協(xié)議，與出口信用貸款人簽訂買方信貸協(xié)議。商業(yè)銀行提供出口信用貸款擔(dān)保，并接受項目提保;項目公司向擔(dān)保信托方轉(zhuǎn)讓收入;

　　131. BOT的具體形式：標(biāo)準(zhǔn)BOT，建設(shè)---經(jīng)營---移交;BOOT，建設(shè)--擁有--經(jīng)營--移交;BOO，建設(shè)--擁有--經(jīng)營;

　　132. ABS運(yùn)作過程：組建SPC;SPC與項目結(jié)合;利用信用增級手段使該組資產(chǎn)獲得預(yù)期的信用等級;SPC發(fā)行債券階段;SPC的償債階段;

　　133. TOT的運(yùn)作程序：東道國項目發(fā)起人設(shè)立SPC，發(fā)起人把完工項目的所有權(quán)和新建項目的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給SPC，以確保有專門結(jié)構(gòu)對兩個項目的管理、移交、建造負(fù)有全責(zé)，并對出現(xiàn)的問題加以協(xié)調(diào);SPC與外商洽談以達(dá)成移交投產(chǎn)運(yùn)行項目在未來一定期限內(nèi)全部或部分經(jīng)營協(xié)議，并取得資金;東道國利用獲得資金來建設(shè)新項目;新項目投入運(yùn)行;移交經(jīng)營項目期滿后，收回移交的項目;

　　134. TOT方式的特點(diǎn)：有利于引進(jìn)先進(jìn)管理方式;項目引資的可能性增加;使建設(shè)項目的建設(shè)和營運(yùn)時間提前;融資對象更為廣泛;具有很強(qiáng)的可操作性;

　　135. PFI，私人主動融資，有三種典型類型：在經(jīng)濟(jì)上自立的項目;向公共部門出售服務(wù)的項目;合資經(jīng)營;

　　136. PFI模式的優(yōu)點(diǎn)：有廣泛的適用范圍;能夠廣泛吸引經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的私營部門或非官方投資者，參與產(chǎn)品的產(chǎn)出;吸引私人部門知識、技術(shù)和管理方法，提高公共項目的效率和降低產(chǎn)出成本，便社會資源配置更加合理化;最大優(yōu)勢在于是政府公共項目投融資和建設(shè)管理方式的重要制度創(chuàng)新;

　　137. 項目成本管理原則：全過程成本管理原則;系統(tǒng)性成本管理原則;動態(tài)成本管理原則;成本管理責(zé)任制原則;

　　138. 承包企業(yè)的項目成本管理體系應(yīng)包括兩個層次的管理職能：企業(yè)管理層的成本管理;項目管理層的成本管理;

　　139. 項目成本管理工作流程：一是總體工作流程;二是單項業(yè)務(wù)流程;

　　140. 按照動態(tài)成本管理原則和成本管理的內(nèi)容，承包企業(yè)的項目成本管理流程具體包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等;

　　141. 成本預(yù)測的方法可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類;

　　142. 項目成本計劃一般由直接成本計劃和間接成本計劃組成的;

　　143. 成本計劃的編制方法：目標(biāo)利潤法;技術(shù)進(jìn)步法;按實(shí)計算法;定率估算法;

　　144. 項目成本控制的主要內(nèi)容：項目決策成本控制;投標(biāo)費(fèi)用控制;設(shè)計成本控制;和施工成本控制等內(nèi)容;

　　145. 承包企業(yè)的成本控制重點(diǎn)應(yīng)放在項目經(jīng)理部，包括計劃預(yù)控、過程控制、糾偏控制;

　　146. 項目成本控制的依據(jù)：工程承包合同;項目成本計劃;工程進(jìn)度報告;工程變更資料;

　　147. 項目成本控制的方法：項目成本分析表法;工期----成本同步分析法;掙值法;

　　148. 項目成本核算的方法：表格核算法;會計核算法;

　　149. 固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用的月份的次月起，按月計提;停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計提;

　　150. 平均年限法：年折舊費(fèi)=(1-預(yù)計凈殘值率)/折舊年限*100%;工作量法：按行駛里程計算：單位里程折舊=原值*(1-預(yù)計凈殘值率)/規(guī)定行駛里程，年折舊額=年實(shí)際行駛里程*單位里程折舊額，按照臺班計算的折舊額：每臺班折舊額=原值*(1-預(yù)計凈殘值率)/規(guī)定的總工作臺班，年折舊額=原值*每臺班折舊額;

　　151. 雙倍佘額遞減法：年折舊率=2/折舊年限*100%;

　　152. 年數(shù)總和法：年折舊率=折舊年限--已使用年數(shù)/(折舊年限*(折舊年限+1)/2)*100%;年折舊額=(固定資產(chǎn)原值-預(yù)計凈殘值)*年折舊率

　　153. 成本分析的基本方法：比較法;因素分析法;差額計算法;比率法;

　　154. 比率法：相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法;動態(tài)比率法;

　　155. 綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析;月季度成本分析;年度成本分析;竣工成本綜合分析;

　　156. 承包企業(yè)項目成本考核，包括企業(yè)對項目成本的考核和企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核;

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