第六章 工程建設(shè)全過程造價(jià)管理

　　1、工程項(xiàng)目策劃的主要作用：構(gòu)思工程項(xiàng)目系統(tǒng)框架/奠定工程項(xiàng)目決策基礎(chǔ)/指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理工作

　　2、工程項(xiàng)目構(gòu)思策劃主要內(nèi)容：工程項(xiàng)目的定義/工程項(xiàng)目的定位/工程項(xiàng)目的系統(tǒng)構(gòu)成

　　3、工程項(xiàng)目實(shí)施策劃主要內(nèi)容：工程項(xiàng)目組織策劃/融資策劃/目標(biāo)策劃/實(shí)施過程策劃。

　　4、技術(shù)方案比選。(1)傳統(tǒng)方法：經(jīng)驗(yàn)判斷法/方案評(píng)分法/經(jīng)濟(jì)計(jì)算法;(2)現(xiàn)代方法：目標(biāo)規(guī)劃法

　　/層次分析法/模糊數(shù)學(xué)綜合評(píng)價(jià)法/灰色理論分析法/人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法等。

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　　5、經(jīng)濟(jì)效益比選：靜態(tài)差額投資收益率法、靜態(tài)差額投資回收期法、差額投資內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值法、

　　凈現(xiàn)值率法、年值法、總費(fèi)用現(xiàn)值比較法、年費(fèi)用比較法等。(互斥型方案)

　　6、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)參數(shù) ：(1)基準(zhǔn)收益率。(2)計(jì)算期。(3)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)判斷參數(shù)。

　　7、經(jīng)濟(jì)分析的范圍：1)具有壟斷特征的項(xiàng)目;2)產(chǎn)出具有公共產(chǎn)品特征的項(xiàng)目;3)外部效果顯著的

　　項(xiàng)目;4)資源開發(fā)項(xiàng)目;5)涉及國家經(jīng)濟(jì)安全的項(xiàng)目;6)受過度行政干預(yù)的項(xiàng)目。

　　8、經(jīng)營成本：經(jīng)營成本=總成本費(fèi)用-折舊費(fèi)-攤銷費(fèi)-利息支出，或 經(jīng)營成本=外購原材料、燃料

　　及動(dòng)力費(fèi)+工資及福利費(fèi)+修理費(fèi)+其他費(fèi)用

　　9、經(jīng)濟(jì)分析主要報(bào)表：項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益流量表、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析投資費(fèi)用估算調(diào)整表和經(jīng)濟(jì)

　　費(fèi)用效益分析經(jīng)營費(fèi)用估算調(diào)整表。

　　10、限額設(shè)計(jì)的實(shí)施程序：目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)推進(jìn)(包括限額初步設(shè)計(jì)和限額施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)

　　階段)和成果評(píng)價(jià)四個(gè)階段。

　　11、設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)方法：主要有多指標(biāo)法、單指標(biāo)法以及多因素評(píng)分法。

　　(1)多指標(biāo)法：采用多個(gè)指標(biāo)，將各方案的相應(yīng)指標(biāo)值逐一進(jìn)行分析比較，按照各種指標(biāo)數(shù)值的高

　　低對(duì)其作出評(píng)價(jià)，主要指標(biāo)有：工程造價(jià)指標(biāo)、主要材料消耗指標(biāo)、勞動(dòng)消耗指標(biāo)、工期指標(biāo)

　　(2)單指標(biāo)法，以單一指標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，綜合費(fèi)用法、全壽命期費(fèi)用法、價(jià)值工程法

　　(3)多因素評(píng)分法，多指標(biāo)法與單指標(biāo)法相結(jié)合

　　12、設(shè)計(jì)概算的審查內(nèi)容。包括：概算編制依據(jù)、概算編制深度及概算主要內(nèi)容三個(gè)方面。

　　(1)對(duì)設(shè)計(jì)概算編制依據(jù)的審查：合法性、時(shí)效性和適用范圍。

　　(2)對(duì)設(shè)計(jì)概算編制深度的審查：審查編制說明、編制的完整性、編制范圍。

　　13、設(shè)計(jì)概算的審查方法:

　　1)對(duì)比分析法。通過對(duì)比分析建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)概算存在的主要問題和偏差。

　　2)主要問題復(fù)核法。對(duì)主要問題/較大偏差的設(shè)計(jì)/重要關(guān)鍵設(shè)備/投資較大的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查。

　　3)查詢核實(shí)法。對(duì)關(guān)鍵設(shè)施/圖紙不全/難以核算的較大投資進(jìn)行多方查詢核對(duì)，逐項(xiàng)落實(shí)。

　　4)分類整理法。5)聯(lián)合會(huì)審法。

　　14、施工圖預(yù)算的審查內(nèi)容。重點(diǎn)應(yīng)審查：工程量的計(jì)算;定額的使用;設(shè)備材料及人工、機(jī)械價(jià)格的

　　確定;相關(guān)費(fèi)用的選取和確定。

　　15、施工圖預(yù)算審查的方法：

　　(1)全面審查法--又稱逐項(xiàng)審查法，全面、細(xì)致質(zhì)量高;工作量大時(shí)間較長

　　(2)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法--時(shí)間較短，、效果好;應(yīng)用范圍較小

　　(3)分組計(jì)算審查法--可加快工程量審查的速度;精度較差

　　(4)對(duì)比審查法--審查速度快，需要相關(guān)工程數(shù)據(jù)庫做基礎(chǔ)

　　(5)篩選審查法--便于掌握，速度較快;有局限性，較適用于住宅工程或不具備全面審查條件的

　　(6)重點(diǎn)抽查法--重點(diǎn)突出，時(shí)間較短，效果較好;對(duì)審查人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高;經(jīng)驗(yàn)不足或了

　　解不夠易造成誤斷

　　(7)利用手冊(cè)審查法;(8)分解對(duì)比審查法

　　16、劃分施工標(biāo)段考慮的因素：工程特點(diǎn)、對(duì)工程造價(jià)的影響、承包單位專長的發(fā)揮、工地管理等。

　　17、施工合同中，計(jì)價(jià)方式可分為三種，即總價(jià)方式、單價(jià)方式和成本加酬金方式。

　　18、合同類型的選擇：(1)工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度。(2)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度。(3)施工技術(shù)的先進(jìn)程

　　度。(4)施工工期的緊迫程度。

　　19、可選擇報(bào)高價(jià)的情形：施工條件差的工程;專業(yè)要求高且有專長;被邀請(qǐng)投標(biāo)不便不投標(biāo)的工程;

　　特殊工程;投標(biāo)對(duì)手少的工程;工期要求緊的工程;支付條件不理想的工程。

　　20、可選擇報(bào)低價(jià)的情形：施工條件好的工程;工作簡單量大都可做的工程;急于打入某一市場;面臨

　　沒有工程的情況;附近有工程;投標(biāo)對(duì)手多競爭激烈的工程;非急需工程;支付條件好的工程。

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　　21、報(bào)價(jià)技巧。

　　(1)平衡報(bào)價(jià)法適用于以下幾種情況：

　　1)能夠早日結(jié)算的項(xiàng)目(如前期措施費(fèi)、基礎(chǔ)工程、土石方工程等)可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià)，后期工程

　　項(xiàng)目(如設(shè)備安裝、裝飾工程等)的報(bào)價(jià)可適當(dāng)降低。

　　2)預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，適當(dāng)提高單價(jià);將來工程量有可能減少的項(xiàng)目，適當(dāng)降低單價(jià)。

　　3 設(shè)計(jì)圖紙不明確、估計(jì)修改后工程量要增加的，可以提高單價(jià);而工程內(nèi)容說明不清楚的，則可

　　降低一些單價(jià)，在工程實(shí)施階段通過索賠再尋求提高單價(jià)的機(jī)會(huì)。

　　4)對(duì)暫定項(xiàng)目要作具體分析。如果工程不分標(biāo)，不會(huì)另由一家承包單位施工，則其中肯定要施工的

　　單價(jià)可報(bào)高些，不一定要施工的則應(yīng)報(bào)低些。如果工程分標(biāo)，該暫定項(xiàng)目也可能由其他承包單位施工時(shí)，

　　則不宜報(bào)高價(jià)，以免抬高總報(bào)價(jià)。

　　5)單價(jià)與包干混合制合同中，招標(biāo)人要求有些項(xiàng)目采用包干報(bào)價(jià)時(shí)，宜報(bào)高價(jià)。對(duì)于其余單價(jià)項(xiàng)目，

　　則可適當(dāng)降低報(bào)價(jià)。

　　6)有時(shí)招標(biāo)文件要求投標(biāo)人對(duì)工程量大的項(xiàng)目報(bào)“綜合單價(jià)分析表”，投標(biāo)時(shí)可將單價(jià)分析表中的

　　人工費(fèi)及機(jī)械設(shè)備費(fèi)報(bào)得高一些，而材料費(fèi)報(bào)得低一些。

　　(2)多方案報(bào)價(jià)法 (3)無利潤報(bào)價(jià)法 (4)突然降價(jià)法 (5)其他報(bào)價(jià)技巧

　　22、資金使用計(jì)劃的編制方法有按工程造價(jià)構(gòu)成編制資金使用計(jì)劃，按工程項(xiàng)目組成編制資金使用計(jì)劃

　　和按工程進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃。

　　23、成本預(yù)測的方法：定性預(yù)測(如座談會(huì)法和函詢調(diào)查法)、定量預(yù)測(如加權(quán)平均法、回歸分析)

　　24、成本計(jì)劃的編制方法：1)目標(biāo)利潤法2)技術(shù)進(jìn)步法3)按實(shí)計(jì)算法4)定率估算法(歷史資料法)

　　25、成本控制是工程項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最

　　基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。

　　26、成本控制方法：1)項(xiàng)目成本分析表法2)工期—成本同步分析法3)掙值分析法4)價(jià)值工程方法

　　27、成本核算的方法：表格核算法、會(huì)計(jì)核算法

　　28、成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法(相關(guān)/構(gòu)成/動(dòng)態(tài)比率法)。

　　29、綜合成本的分析方法。1)分部分項(xiàng)工程成本分析預(yù)(預(yù)算算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”

　　對(duì)比);2)月(季)度成本分析。3)年度成本分析。4)竣工成本的綜合分析。

　　29、常用的偏差分析方法：

　　(1)橫道圖法--簡單直觀，便于掌握全貌。但這信息量少，應(yīng)用有一定局限。

　　(2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法--簡單直觀，可用來反映累計(jì)和局部偏差。但前鋒線繪制需有工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)

　　(3)表格法--靈活、適用性強(qiáng);信息量大;可借助于電子計(jì)算機(jī)節(jié)約人力提高處理速度。

　　(4)曲線法--具有形象直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難用于局部偏差分析。

　　30、偏差產(chǎn)生的原因及控制措施：

　　A、偏差產(chǎn)生的原因

　　(1)客觀原因。如人工費(fèi)和材料漲價(jià)、利率及匯率變化、自然環(huán)境因素、社會(huì)原因、法規(guī)變化等。

　　(2)建設(shè)單位原因。如增加工程內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題等。

　　(3)設(shè)計(jì)原因。設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變更、設(shè)計(jì)保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)、結(jié)構(gòu)變更等。

　　(4)施工原因。施工組織設(shè)計(jì)不合理、質(zhì)量事故、進(jìn)度安排不當(dāng)、與外單位關(guān)系協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)取?/P>

　　B、費(fèi)用偏差的糾正措施：(1)組織措施。(2)經(jīng)濟(jì)措施。(3)技術(shù)措施。(4)合同措施。

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