2009造價工程師考試《工程造價案例分析》試題

　　試題四(20分)

　　某工程合同工期37天，合同價360萬元，采用清單計價模式下的單價合同，分部分項工程量清單項目單價、措施項目單價均采用承包商的報價、規(guī)費為人、材、機費和管理費與利潤之和的3.3%，稅金為人、材、機費與管理費、利潤、規(guī)費之和的3.4%，業(yè)主草擬的部分施工合同條款內容如下：

　　1. 當分布分項工程量清單項目中工程量的變化幅度在10%以上時，可以調整綜合單價;條證方法是：由監(jiān)理工程師提出新的綜合單價，經業(yè)主批準后調整合同價格。

　　2. 安全文明施工措施費，根據(jù)分部分項工程量的變化幅度按比例調整，專業(yè)工程措施費不予調整。

　　3. 材料實際購買價格與招標文件中列出的材料暫估價相比，變化幅度不超過10%時，價格不予調整，超過10%時，可以按實際價格調整。

　　4. 如果施工過程中發(fā)生及其惡劣的不利自然條件，工期可以順延，損失費用均由承包商承擔。

　　在工程開工前，承包商提交了施工網絡進度計劃，如圖4.1所示，并得到監(jiān)理工程師的批準。

　　圖4.1 施工網絡進度計劃(單位：天)

　　施工過程中發(fā)生了如下時間：

　　事件1：清單中D工作的綜合單價為450元/m³，在D工作開始之前，設計單位修改了設計，D工作的工程量由清單工程量4000 m³增加到4800m³，D工作工程量的增加導致相應措施費用增加2500元。

　　事件2：在E工作施工中，承包商采購了業(yè)主推薦的某設備制造廠生產的工程設備，設備到場后檢驗法相缺少一關鍵配件，使該設備無法正常安裝，導致E工作作業(yè)時間拖延2天，窩工人工費損失2000元，窩工機械費隨時1500元。

　　事件3：H工作時一項裝飾工程，其市面石材由業(yè)主從外地采購，由石材廠家供貨至現(xiàn)場，但因石材廠所在地連續(xù)遭遇季節(jié)性大雨，使得石材運至現(xiàn)場的時間拖延，造成H工作晚開始5天，窩工人工費損失8000元，窩工機械費損失3000元。

　　問題：

　　1.該施工網絡進度計劃的關鍵工作有哪些?H工作的總時差為幾天?

　　2.指出業(yè)主草擬的合同條款中有哪些不妥之處，簡要說明如何修改。

　　3.對于事件1，經業(yè)主與承包商協(xié)商確定，D工作全部工程量按綜合單價430元/m·結算，承包商是否可向業(yè)主進行工期和費用索賠?為什么?若可以索賠，工期和費用索賠各是多少?

　　4.對于事件2，承包商是否可向業(yè)主進行工期和費用索賠?為什么?若可以索賠，工期和費用索賠各是多少?

　　5.對于事件3，承包商是否可向業(yè)主進行工期和費用索賠?為什么?若可以索賠，工期和費用索賠各是多少?

　　試題五(20分)

　　某工程項目由A、B、C三個分項工程組成，采用工程量清單招標確定中標人，合同工期5個月。各月計劃完成工程量及綜合單價見表5-1，承包合同規(guī)定：

　　1.開工前發(fā)包方向承包方式支付分部分項工程費的15%作為材料預付款。預付款從工程開工后的第2個月開始分3個月均攤抵扣。

　　2.工程進度款按月結算，發(fā)包方每月支付承包方應得工程款的90%.

　　3.措施項目工程款在開工前和開工后第1個月末分兩次平均支付。

　　4.分項工程累計實際完成工程量超過計劃完成工程量的10%時，該分項工程超出部分的工程量的綜合單價調整系數(shù)為0.95.

　　5.措施項目費以分部分項工程費用的2%計取，其他項目費20.86萬元，規(guī)費綜合費率3.5%(以分部分項工程費、措施項目費、其他項目費之和為基數(shù))，稅金率3.35%.

　　表5.1 各月計劃完成工程量及綜合單價表

　　問題：

　　1.工程合同價為多少萬元?

　　2.列式計算材料預付款、開工前承包商應得措施項目工程款。

　　3.根據(jù)表5.2計算第1、2月造價工程師應確認的工程進度款各為多少萬元?

　　表5.2 第1、2、3月實際完成的工程量表

　　4.簡述承發(fā)包雙方對工程施工階段的風險分攤原則。(計算結果均保留兩位小數(shù))