四、組織結構的主要類型

　　組織結構的概念：組織結構是組織中各個部分構成的組合關系。

　　組織結構的主要類型：直線職能型組織結構、事業(yè)部型組織結構、模擬分權型組織結構、矩陣型組織結構、網(wǎng)絡型組織結構等五種類型。

　　特點、優(yōu)缺點。各組織結構的結構圖和適用范圍。

　　(一)直線職能型組織結構

　　考試內(nèi)容：直線職能型組織結構的特點、優(yōu)缺點，適用范圍。

　　直線職能型組織結構即直線職能制，是直線制和職能制的結合。適用于中等規(guī)模的組織。

　　特點P186。

　　優(yōu)點：既具有直線制度權明確、統(tǒng)一領導等長處，發(fā)揮了職能部門的業(yè)務特長和參謀作用，又避免了多頭領導，多頭指揮，使企業(yè)有了較高的穩(wěn)定性和工作效率。

　　缺點：職能部門之間缺乏溝通，下級直線部門工作的積極主動性較差，上級協(xié)調(diào)直線部門與職能部門的工作量較大等。

　　適用于中等規(guī)模的組織。

　　【例題·單選題】(2009年)直線制組織結構和職能制組織結構結合形成(　)組織結構。

　　A.直線職能型

　　B.事業(yè)部型

　　C.模擬分權型

　　D.矩陣型

　　[答疑編號714250105]

　　『正確答案』A

　　(二)事業(yè)部型組織結構

　　考試內(nèi)容：特點、優(yōu)缺點，適用范圍。

　　即事業(yè)部制，由美國通用汽車公司的管理者斯隆首先創(chuàng)立，所以也稱作斯隆制。事業(yè)部制是一種典型的分權型組織結構。實現(xiàn)“集中決策，分散經(jīng)營”。

　　優(yōu)點：有利于企業(yè)的最高管理層擺脫具體的日常事務工作，集中對關系企業(yè)全局和長遠戰(zhàn)略發(fā)展的重大問題做出正確決策，有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性、主動性，有利于培養(yǎng)和訓練具有全面管理才能的管理人員，提高了整個企業(yè)的穩(wěn)定性和對環(huán)境變化的適應性。為企業(yè)規(guī)模的擴大與多樣化經(jīng)營提供了極大的空間。

　　缺點P186。

　　適用于大規(guī)模、多樣化經(jīng)營的企業(yè)。

　　　　　　　2010年經(jīng)濟師考試沖刺指導及答題策略總結