三、案例分析題。

　　1.某國內(nèi)企業(yè)曾長期經(jīng)營家電行業(yè)，在20世紀(jì)90年代后期先后涉足房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。幾年過后，后增加的這些業(yè)務(wù)并沒有給公司發(fā)展帶來多大貢獻(xiàn)。公司最后一次的董事會終于作出決定，出售房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，并重新專注于家電行業(yè)。并且與21世紀(jì)初與某家電企業(yè)聯(lián)合，大規(guī)模生產(chǎn)某家電，有四種備選方案，每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下邊所示：

　　市場狀態(tài)

　　概率

　　方案銷路好銷路一般銷路差投資額

　　(萬元)經(jīng)營期限

　　(年)

　　0.20.70.1

　　1200180-101002

　　2350270501503

　　34203501002004

　　45504001103005

　　根據(jù)上述資料，回答下列問題：

　　(1).該企業(yè)與某家電企業(yè)聯(lián)合前實施的戰(zhàn)略有()。

　　A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　D.緊縮戰(zhàn)略

　　(2).該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是()。

　　A.縱向一體化戰(zhàn)略

　　B.橫向一體化戰(zhàn)略

　　C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　(3).方案2的期望收益值為()萬元。

　　A.642

　　B.792

　　C.264

　　D.114

　　(4).該公司可以取得最大收益值的決策方案是()。

　　A.方案1

　　B.方案2

　　C.方案3

　　D.方案4

　　(5).該公司的這項經(jīng)營決策屬于()。

　　A.確定型決策

　　B.不確定型決策

　　C.風(fēng)險型決策

　　D.隨機(jī)型決策