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2011中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》預(yù)習(xí)講義(2)

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  【例題24·單選題】某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司,進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè),該集團(tuán)公司采用的是( )發(fā)展戰(zhàn)略。

  A.橫向一體化

  B.縱向一體化

  C.相關(guān)多元化

  D.不相關(guān)多元化

  [答疑編號(hào)681010404]

  『正確答案』D

  【例題25·單選題】某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè),該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于( )。2009

  A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

  B.企業(yè)職能戰(zhàn)略

  C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  D.企業(yè)總體戰(zhàn)略

  [答疑編號(hào)681010405]

  『正確答案』D

  (二)穩(wěn)定戰(zhàn)略

  穩(wěn)定戰(zhàn)略的含義和構(gòu)成:穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制,企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)水平上的戰(zhàn)略。

  具體包括無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略名稱

戰(zhàn)略描述

適用條件

無(wú)變化戰(zhàn)略

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略規(guī)劃等基本保持不變

采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個(gè)條件:一是企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功,并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒(méi)有重大變化;二是企業(yè)并不存在重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或隱患

維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

這種戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益,根本意圖是渡過(guò)暫時(shí)性的難關(guān)

一般在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)采用

暫停戰(zhàn)略

在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)發(fā)展速度,重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,實(shí)施管理整合,為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)

當(dāng)企業(yè)在一段較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后,有可能會(huì)遇到一些問(wèn)題使得效率下降,此時(shí)可采用暫停戰(zhàn)略

謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

降低相應(yīng)戰(zhàn)略方案的實(shí)施進(jìn)度,根據(jù)情況的變化實(shí)施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟

企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素變化趨勢(shì)不明顯,又難以預(yù)測(cè)

  【例題26·單選題】(2006年)在下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略特征的表述中,錯(cuò)誤的是( )。

  A.在執(zhí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略時(shí),企業(yè)繼續(xù)提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)

  B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略追求的是穩(wěn)定的、均衡的發(fā)展

  C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能會(huì)使企業(yè)喪失一些發(fā)展機(jī)會(huì)

  D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大

  [答疑編號(hào)681010406]

  『正確答案』D

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