三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展

　　西方國家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：“家長制”領(lǐng)導(dǎo)、“經(jīng)理制”領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)、專家集團領(lǐng)導(dǎo)。

　　(一)“家長制”領(lǐng)導(dǎo)

　　這一時期，工廠的老板既是資產(chǎn)所有者，又是企業(yè)的經(jīng)營管理者。企業(yè)的一切都由老板說了算，一切憑老板個人的經(jīng)驗辦事。這種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式一直延續(xù)到1840年左右。

　　(二)“經(jīng)理制”領(lǐng)導(dǎo)

　　其實質(zhì)是：企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。擔(dān)任企業(yè)管理的經(jīng)理人員，通常是從那些精通本企業(yè)生產(chǎn)過程的技術(shù)專家中選出，所以，這種管理體制又稱為“硬專家”轉(zhuǎn)行領(lǐng)導(dǎo)體制。

　　(三)職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)

　　由具有專門管理知識和特長的職業(yè)“軟專家”來擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

　　(四)專家集團領(lǐng)導(dǎo)

　　第二次世界大戰(zhàn)后，出現(xiàn)了集體領(lǐng)導(dǎo)的趨勢。與企業(yè)高層次集體領(lǐng)導(dǎo)形成一致的是，大批“智囊團”、“思想庫”應(yīng)運而生。這種“謀”與“斷”相對分離的集體領(lǐng)導(dǎo)方式，標(biāo)志著現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)體制已經(jīng)發(fā)展到一個更高的階段——專家集團領(lǐng)導(dǎo)。

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