四、準時制采購

　　(一)準時制采購的概念和意義

　　準時制采購是企業(yè)內(nèi)部準時制系統(tǒng)的延伸，是實施準時制生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求和前提條件，是一種理想的物資采購方式。它的極限目標是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。

　　準時制采購具有以下意義：

　　1.可以大幅度減少原材料與外購件的庫存。

　　原材料與外購件的庫存可降低40%一85%。

　　2.可以保證所采購的原材料與外購件的質(zhì)量。

　　這既減少了采購的直接損失，又保證了生產(chǎn)正常有序地進行。

　　3.降低了原材料與外購件的采購價格。

　　(二)準時制采購的策略

　　準時制采購的策略主要包括減少供貨商的數(shù)量、小批量采購、保證采購的質(zhì)量、合理選擇供貨方、可靠的送貨和特定的包裝要求。

　　1.減少供貨商的數(shù)量。

　　最理想的情況是單源供應。單源供應的好處是，企業(yè)與供貨商之間增強了依賴性，有利于建立長期互利合作的伙伴關(guān)系。供貨商獲得了長期穩(wěn)定的訂貨，也可能提供更低價格的原材料與外購件。

　　2.小批量采購。

　　由于準時制采購旨在消除原材料或外購件的庫存，采購必然是小批量的。采購批量小將使送貨頻率增加，從而引起運輸物流費的上升，因此，必須相應改善供貨物流系統(tǒng)。

　　3.保證采購的質(zhì)量。

　　實施準時制采購時，原材料與外購件的庫存極少，甚至接近于零，因此必須保證所采購物資的質(zhì)量。

　　4.合理選擇供貨方。

　　由于準時制采購實行單源供應，選擇合格的供貨商成為關(guān)鍵。長期合作關(guān)系，不應該像傳統(tǒng)方式那樣把價格作為唯一因素。

　　5.可靠的送貨和特定的包裝要求。

　　可見，實施準時制采購不但取決于企業(yè)內(nèi)部，而且取決于供貨商的管理水平，取決于全社會的管理水平，因此在實施的過程中，必須慎重而全面地考慮各種因素才能作出正確的決策。

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