第二節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新組織與管理

　　一、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動

　　美國管理學(xué)家瓊·伍德沃德認為，企業(yè)中從事技術(shù)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)不存在唯一正確的模式，決定組織結(jié)構(gòu)有效性的因素是生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)復(fù)雜性程度。

　　(一)技術(shù)創(chuàng)新與直線制(簡單技術(shù)——直線制)

　　直線制是一種最早、最簡單的組織形式。

　　了解直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。優(yōu)點：結(jié)構(gòu)比較簡單、責任分明、命令統(tǒng)一;缺點：缺乏橫向聯(lián)系、權(quán)力過分集中、變化反應(yīng)慢，不利于產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　掌握直線制組織與技術(shù)創(chuàng)新的互動關(guān)系：直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。

　　(二)技術(shù)創(chuàng)新與事業(yè)部制組織(復(fù)雜技術(shù)——事業(yè)部制)

　　事業(yè)部制也稱為M型結(jié)構(gòu)，是一種新型的多分部或事業(yè)部的組織形式。事業(yè)部制是歐美、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式。

　　了解事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。優(yōu)點：利于回避風險;利于內(nèi)部控制;利于內(nèi)部競爭;利于專業(yè)管理。缺點：管理人員多;內(nèi)部合作溝通差;資源利用效率較低

　　掌握事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新的互動關(guān)系：這種組織結(jié)構(gòu)更適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜工藝創(chuàng)新。

　　(三)技術(shù)創(chuàng)新與矩陣組織結(jié)構(gòu)(高新技術(shù)——矩陣結(jié)構(gòu))

　　矩陣組織又稱為規(guī)劃—目標結(jié)構(gòu)組織。它是美國的一些大公司在20世紀50年代創(chuàng)立的一種新的管理組織形式，最先起源于美國的航天工業(yè)部門。矩陣組織的高級形態(tài)是全球性矩陣組織結(jié)構(gòu)。

　　矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。矩陣組織也可以稱之為非長期固定性組織。矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式的獨特之處在于事業(yè)部制與職能制組織結(jié)構(gòu)特征的同時實現(xiàn)。

　　了解矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。優(yōu)點：密切配合;反應(yīng)靈敏;節(jié)約資源;高效工作。缺點：雙重性領(lǐng)導(dǎo);素質(zhì)要求高;組織不穩(wěn)定。一旦管理不善，組織效率將會大大下降。

　　掌握矩陣組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新的互動關(guān)系：矩陣式組織結(jié)構(gòu)既有利于產(chǎn)品創(chuàng)新，也適宜開展工藝創(chuàng)新。

表6-4　　技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動關(guān)系

　　2010年經(jīng)濟師考試成績查詢時間及方式預(yù)告

　　2011年經(jīng)濟師考試報名時間預(yù)測

　　2011經(jīng)濟師《中級工商管理》備考習題匯總