第一節(jié)　人力資源規(guī)劃

　　一、人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容

　　(一)人力資源規(guī)劃的含義(了解)

　　1.人力資源規(guī)劃謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)保持動態(tài)平衡。

　　2.尋求人力資源需求與供給的動態(tài)平衡是人力資源規(guī)劃的基點。

　　3.需要相應(yīng)的人力資源政策和措施相配合，以確保人力資源規(guī)劃的實施與實現(xiàn)。

　　4.企業(yè)人力資源規(guī)劃是要保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長期的利益，但更多的是保障企業(yè)組織的利益得到實現(xiàn)。

　　(二)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容(掌握)

　　按照規(guī)劃時間的長短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃(1年或l年內(nèi))、中期規(guī)劃(1～5年)和長期規(guī)劃(5年或5年以上)。

　　按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃又可分為總體規(guī)劃和具體計劃。人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容見205頁表7-1。

　　總體規(guī)劃的目標(biāo)：企業(yè)績效、員工數(shù)量、結(jié)構(gòu)及素質(zhì)、員工個人發(fā)展等;

　　員工招聘計劃的目標(biāo)：招聘數(shù)量、類型、層次、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等;

　　員工使用計劃的目標(biāo)：部門編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等;

　　管理人員接續(xù)及升遷計劃的目標(biāo)：后備人員數(shù)量保持，提高人才結(jié)構(gòu)及績效目標(biāo);

　　員工培訓(xùn)計劃的目標(biāo)：員工知識技能改善，培訓(xùn)數(shù)量及類別，提高績效，改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等;

　　勞動關(guān)系計劃的目標(biāo)：降低非期望離職率，改善勞動關(guān)系，減少投訴和爭議等;

　　退休解聘計劃的目標(biāo)：降低人工成本，維護企業(yè)規(guī)范，改善人力資源結(jié)構(gòu)等。

　　二、人力資源規(guī)劃的制訂程序(熟悉)

　　(一)收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源的要求

　　人力資源信息可以分為企業(yè)內(nèi)部信息和外部環(huán)境信息兩大類，其中企業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、人力資源現(xiàn)狀。企業(yè)外部環(huán)境信息包括宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)經(jīng)濟形勢、技術(shù)發(fā)展趨勢、產(chǎn)品市場競爭狀況、勞動力市場供求狀況、人口和社會發(fā)展趨勢以及政府管制情況等。

　　(二)進行人力資源需求與供給預(yù)測

　　(三)制訂人力資源總體規(guī)劃和各項具體計劃

　　制訂人力資源總體規(guī)劃主要體現(xiàn)在三個方面：人力資源數(shù)量規(guī)劃、素質(zhì)規(guī)劃和結(jié)構(gòu)規(guī)劃。

　　(四)人力資源規(guī)劃實施與效果評價

　　2010年經(jīng)濟師考試成績查詢時間及方式預(yù)告

　　2011年經(jīng)濟師考試報名時間預(yù)測

　　2011經(jīng)濟師《中級工商管理》備考習(xí)題匯總