（1）長期性

著眼點是企業(yè)的未來

（2）全局性

全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征

（3）靈活性

能隨即應變指導企業(yè)總體行為

（4）風險性

不確定因素較多

企業(yè)總體戰(zhàn)略

企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱

企業(yè)總體戰(zhàn)略決定和揭示企業(yè)的目的和目標

企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略——競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略

企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃

企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的重點是改進一個業(yè)務單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細分市場中所提供的產(chǎn)品和服務的競爭地位

企業(yè)職能戰(zhàn)略——具體實施戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的具體實施戰(zhàn)略

企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化

（1）戰(zhàn)略要素

從關鍵戰(zhàn)略要素出發(fā)，戰(zhàn)略管理的對象包括業(yè)務組合、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢，以及四類關鍵戰(zhàn)略要素之間的關系及變化

（2）戰(zhàn)略管理模式

影響企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的各因素及其相互關系，涉及外部環(huán)境、內(nèi)部各戰(zhàn)略層次和各業(yè)務部門

（3）戰(zhàn)略管理過程

從戰(zhàn)略管理過程出發(fā)，戰(zhàn)略管理對象包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略控制

（4）戰(zhàn)略問題涉及的范圍

內(nèi)部與外部