(二)制造資源計劃(Manufacturing Resources Planning，簡稱MRP Ⅱ)

　　1.制造資源計劃(MRP Ⅱ)概述

　　MRP Ⅱ是一個完整的企業(yè)計劃與控制系統(tǒng)，它幾乎涵蓋了企業(yè)中的各種因素。

　　2.制造資源計劃(MRP Ⅱ)的結(jié)構(gòu)

　　制造資源計劃(MRP Ⅱ)結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)。這一結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：

　　(1)計劃的一貫性和可行性。

　　(2)數(shù)據(jù)的共享性。

　　(3)動態(tài)的應(yīng)變性。

　　(4)模擬的預(yù)見性。在MRPⅡ上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的屬于預(yù)見性的問題

　　(5)物流和資金流的統(tǒng)一性。

　　3.制造資源計劃(MRPⅡ)的應(yīng)用(熟悉)

　　實施MRP Ⅱ大致可分為三個階段：

　　第一階段，前期工程。

　　第二階段，決策工作。

　　第三階段，實施。

　　(三)企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning，簡稱ERP)

　　1.企業(yè)資源計劃(ERP)概述

　　企業(yè)資源計劃(ERP)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實現(xiàn)最合理地配置資源、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。

　　MRP是ERP的核心，而MRP Ⅱ是ERP的重要組成部分。

　　2.企業(yè)資源計劃(ERP)的內(nèi)容(掌握)

　　在目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制功能模塊、物流管理模塊、財務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。

　　(1)生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費(fèi)。這一模塊的主要內(nèi)容有主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。

　　(2)物流管理模塊是實現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫存控制、采購管理三個部分。

　　·分銷管理主要實現(xiàn)客戶信息管理和服務(wù)、銷售訂單管理、銷售情況分析和統(tǒng)計。

　　·庫存控制主要實現(xiàn)準(zhǔn)確反映庫存現(xiàn)狀，根據(jù)生產(chǎn)實際需要有效控制和調(diào)節(jié)庫存，既保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，又千方百計減少物料庫存，降低資金占用。

　　·采購管理主要根據(jù)實際需要，選擇最佳供應(yīng)商，確定最合理的采購量和儲備量，保證及時準(zhǔn)確供應(yīng)物料。

　　(3)財務(wù)管理模塊是信息的歸納者，在ERP中十分重要。它主要包括會計核算和財務(wù)管理兩部分。

　　·會計核算主要記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的變動過程和結(jié)果。

　　·財務(wù)管理主要是對會計核算的結(jié)果進(jìn)行分析，做出新的預(yù)測、管理和控制。

　　(4)人力資源管理模塊主要包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時管理、工資管理、差旅核算等，它在ERP中發(fā)揮的作用十分重要。

　　3.企業(yè)資源計劃(ERP)的運(yùn)行(熟悉)

　　主要包括以下四個階段：

　　(1)前期工作階段。

　　(2)實施準(zhǔn)備階段。

　　(3)試驗運(yùn)行及實用化階段。是ERP轉(zhuǎn)入實用化的關(guān)鍵階段。

　　(4)更新和升級階段。

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