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2011經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》精講筆記:第5章(2)

2011年經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間為11月5日,考試吧整理了“2011經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》精講筆記”,幫助考生備考。

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  第二節(jié) 供應(yīng)物流管理

  一、供應(yīng)物流概述(掌握)

  供應(yīng)物流包括原材料等一切生產(chǎn)資料的采購(gòu)、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理、用料管理和供料運(yùn)輸。

  供應(yīng)物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖5-2所示。

 

  (一)采購(gòu)

  采購(gòu)是供應(yīng)物流與社會(huì)物流的銜接點(diǎn)。它是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃所要求的供應(yīng)計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃并進(jìn)行原料外購(gòu)的作業(yè)層,需要承擔(dān)市場(chǎng)資源、供貨方、市場(chǎng)變化等信息的采集和反饋任務(wù)。

  (二)供應(yīng)

  供應(yīng)是供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流的銜接點(diǎn)。它是依據(jù)供應(yīng)計(jì)劃和消耗定額進(jìn)行生產(chǎn)資料供給的作業(yè)層,負(fù)責(zé)原材料消耗的控制。

  (三)庫(kù)存管理

  庫(kù)存管理是供應(yīng)物流的核心部分。它依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的要求和庫(kù)存狀況制訂采購(gòu)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)制訂庫(kù)存控制策略和計(jì)劃及反饋修改。

  (四)倉(cāng)庫(kù)管理

  倉(cāng)庫(kù)管理是供應(yīng)物流的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。它負(fù)責(zé)購(gòu)入生產(chǎn)資料的接貨和生產(chǎn)供應(yīng)的發(fā)貨,以及物料保管工作。

  二、采購(gòu)決策

  (一)采購(gòu)決策的內(nèi)容

市場(chǎng)資源調(diào)查

對(duì)所需原材料的資源分布、數(shù)量、質(zhì)量和市場(chǎng)供需要求等情況進(jìn)行調(diào)查,及時(shí)掌握市場(chǎng)變化的信息,進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整和補(bǔ)充

供貨方

考慮原材料供應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格(含運(yùn)費(fèi))、供貨時(shí)間保證、供貨方式和運(yùn)輸方式等,根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)需求進(jìn)行比較,最后選定供貨方。要建立供貨商檔案,完善的檔案數(shù)據(jù)可以為選定供貨商提供重要依據(jù)

采購(gòu)批量和進(jìn)貨時(shí)間間隔

采購(gòu)量大,價(jià)格優(yōu)惠、采購(gòu)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用少,但占?jí)嘿Y金,多支付銀行利息和倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用。
采購(gòu)量小,節(jié)省資金和倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用,但價(jià)格優(yōu)惠少、采購(gòu)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用增加、容易造成生產(chǎn)停頓。

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