三、供應(yīng)存貨的庫(kù)存控制

　　1.正常庫(kù)存。正常庫(kù)存是各個(gè)環(huán)節(jié)不發(fā)生斷貨情況所需要的最低庫(kù)存水平。

　　2.安全庫(kù)存。是發(fā)生意外事故和受不可知因素的影響，供應(yīng)活動(dòng)受到阻礙時(shí)，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行而設(shè)置的物料庫(kù)存水平。

　　庫(kù)存控制的內(nèi)容包括庫(kù)存控制策略、庫(kù)存計(jì)劃及庫(kù)存動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　(一)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求：市場(chǎng)——生產(chǎn)——供應(yīng)

　　(二)庫(kù)存控制

　　1.庫(kù)存的性質(zhì)

　　在研究庫(kù)存系統(tǒng)性質(zhì)時(shí)，需求、補(bǔ)給、約束和成本是任何庫(kù)存系統(tǒng)都共有的組成部分。

　　2.庫(kù)存的目標(biāo)(熟悉)

　　庫(kù)存問(wèn)題不是孤立的，它與營(yíng)銷問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題、材料運(yùn)輸問(wèn)題、采購(gòu)問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題等都有聯(lián)系。因此，物料管理所涉及的目標(biāo)并不完金一致，有些甚至是互斥的目標(biāo)。庫(kù)存問(wèn)題是企業(yè)內(nèi)部不同職能部門間矛盾的根源，這種矛盾是由于不同的職能部門在涉及存貨使用上承擔(dān)不同任務(wù)而引起的。

　　庫(kù)存的目標(biāo)應(yīng)歸結(jié)為：使庫(kù)存投入最少，對(duì)用戶的服務(wù)水平最高和保證企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)。

　　四、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)

　　(一)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的概念和意義

　　極限目標(biāo)是原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零、缺陷為零。

　　準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)具有以下意義：

　　1.可以大幅度減少原材料與外購(gòu)件的庫(kù)存。

　　2.可以保證所采購(gòu)的原材料與外購(gòu)件的質(zhì)量。

　　3.降低了原材料與外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格。

　　(二)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的策略

　　準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的策略主要包括減少供貨商的數(shù)量、小批量采購(gòu)、保證采購(gòu)的質(zhì)量、合理選擇供貨方、可靠的送貨和特定的包裝要求。

　　1.減少供貨商的數(shù)量。最理想的情況是，對(duì)某種原材料或外購(gòu)件只從一個(gè)供貨商處采購(gòu)，這種做法稱之為單源供應(yīng)。單源供應(yīng)的好處是，企業(yè)與供貨商之間增強(qiáng)了依賴性，有利于建立長(zhǎng)期互利合作的伙伴關(guān)系。供貨商獲得了長(zhǎng)期穩(wěn)定的訂貨，也可能提供更低價(jià)格的原材料與外購(gòu)件。

　　2.小批量采購(gòu)。采購(gòu)批量小將使送貨頻率增加，從而引起運(yùn)輸物流費(fèi)的上升，因此，必須相應(yīng)改善供貨物流系統(tǒng)。

　　3.保證采購(gòu)的質(zhì)量。

　　4.合理選擇供貨方。

　　5.可靠的送貨和特定的包裝要求。

　　■送貨可靠性主要取決于供貨商的生產(chǎn)能力、運(yùn)輸條件和應(yīng)變能力。

　　■準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)對(duì)包裝也有特定的要求，目的是為了運(yùn)輸和裝卸搬運(yùn)的方便，如采用標(biāo)準(zhǔn)的而且是可重復(fù)使用的容器等。

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