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2011經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》精講筆記:第6章(2)

2011年經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間為11月5日,考試吧整理了“2011經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》精講筆記”,幫助考生備考。

  (三)技術(shù)創(chuàng)新與矩陣組織結(jié)構(gòu)(高新技術(shù)——矩陣結(jié)構(gòu))

  矩陣組織又稱為規(guī)劃—目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織。它是美國(guó)的一些大公司在20世紀(jì)50年代創(chuàng)立的一種新的管理組織形式,最先起源于美國(guó)的航天工業(yè)部門。

  矩陣組織的高級(jí)形態(tài)是全球性矩陣組織結(jié)構(gòu)。

 

  矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。矩陣組織也可以稱之為非長(zhǎng)期固定性組織。矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式的獨(dú)特之處在于事業(yè)部制與職能制組織結(jié)構(gòu)特征的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

 

  了解矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn):密切配合;反應(yīng)靈敏;節(jié)約資源;高效工作。缺點(diǎn):雙重性領(lǐng)導(dǎo);素質(zhì)要求高;組織不穩(wěn)定。一旦管理不善,組織效率將會(huì)大大下降。

  掌握矩陣組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新的互動(dòng)關(guān)系:矩陣式組織結(jié)構(gòu)既有利于產(chǎn)品創(chuàng)新,也適宜開展工藝創(chuàng)新。

表6-4 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)關(guān)系 (掌握)

組織類型

技術(shù)狀況

 組織優(yōu)點(diǎn)

組織缺點(diǎn)

適應(yīng)企業(yè)類型

適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新

直線制

簡(jiǎn)單技術(shù)

1.命令統(tǒng)一
2.職責(zé)明確
3.組織穩(wěn)定

1.缺乏橫向聯(lián)系
2.權(quán)力過分集中
3.變化反應(yīng)慢

小型企業(yè)
簡(jiǎn)單環(huán)境

工藝創(chuàng)新

事業(yè)部制

復(fù)雜技術(shù)

1.利于回避風(fēng)險(xiǎn)
2.利于內(nèi)部控制
3.利于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
4.利于專業(yè)管理

1.管理人員多
2.內(nèi)部合作溝通差
3.資源利用效率較低

大中型、特大型企業(yè)

產(chǎn)品創(chuàng)新

矩陣結(jié)構(gòu)

高新技術(shù)

1.密切配合
2.反應(yīng)靈敏
3.節(jié)約資源
4.高效工作

1.雙重性領(lǐng)導(dǎo)
2.素質(zhì)要求高
3.組織不穩(wěn)定

協(xié)作性組織
復(fù)雜性組織

產(chǎn)品創(chuàng)新
工藝創(chuàng)新

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