文章責編:majingjing_123
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第 1 頁:一、企業(yè)經(jīng)營決策的概念和類型 |
第 2 頁:二、企業(yè)經(jīng)營決策的要素 |
第 3 頁:三、企業(yè)經(jīng)營決策的流程 |
第 4 頁:四、企業(yè)經(jīng)營決策的方法 |
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第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策
● 企業(yè)經(jīng)營決策的概念和類型
● 企業(yè)經(jīng)營決策的要素
● 企業(yè)經(jīng)營決策的流程
● 企業(yè)經(jīng)營決策的方法 (重點內(nèi)容)
一、企業(yè)經(jīng)營決策的概念和類型
(一)概念
企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析,運用科學的方法選擇合理方案,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的整個過程。
包含以下內(nèi)容:①決策要有明確的目標;②決策要有多個可行方案供選擇;③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的。
(二)經(jīng)營決策的類型
從決策影響的時間進行分類 | 長期決策 |
短期決策 | |
從決策的重要性分類 | 企業(yè)總體層經(jīng)營決策 |
業(yè)務層經(jīng)營決策 | |
職能層經(jīng)營決策 | |
從環(huán)境因素的可控程度分類 | 確定型決策 |
風險型決策 | |
不確定型決策 | |
決策目標的層次性分類 | 單目標決策 |
多目標決策 |
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