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2013經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》基礎(chǔ)講義:第4章(4)

第 1 頁(yè):一、生產(chǎn)進(jìn)度控制
第 2 頁(yè):二、在制品控制
第 3 頁(yè):三、庫(kù)存控制
第 4 頁(yè):四、生產(chǎn)調(diào)度

  查看匯總:2013經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》基礎(chǔ)講義匯總 熱點(diǎn)文章

  第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制

  生產(chǎn)作業(yè)控制是在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,為保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、調(diào)度和調(diào)節(jié)。其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。

  廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫(kù)存控制、生產(chǎn)調(diào)度等。

  一、生產(chǎn)進(jìn)度控制 (熟悉)

  (一)生產(chǎn)進(jìn)度控制概述

  生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面,其任務(wù)是按照已經(jīng)制訂出的作業(yè)計(jì)劃,檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程配套性,保證生產(chǎn)過(guò)程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出。

  進(jìn)度管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),即只在需要的時(shí)間,按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量,既要保證交貨期,又要保持和調(diào)整生產(chǎn)速度。為此,必須自始至終掌握各種零部件的投入產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及配套性。

  (二)生產(chǎn)進(jìn)度控制目的

  生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性,保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。

  (三)生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容 (掌握)

  生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理,生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。其基本過(guò)程主要包括分配作業(yè)、測(cè)定差距、處理差距、提出報(bào)告等。

  1.投入進(jìn)度控制。投入進(jìn)度控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量,及對(duì)原材料、零部件投入提前期的控制。投入進(jìn)度是進(jìn)度控制第一環(huán)節(jié)。

  2.工序進(jìn)度控制。工序進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對(duì)每道工序上的加工進(jìn)度控制。

  3.出產(chǎn)進(jìn)度控制。出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對(duì)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。更廣泛的考慮,還可以包括對(duì)產(chǎn)品的配套控制和品種出產(chǎn)均衡性的控制。

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