(二)看板管理

　　1.看板的基本概念

　　看板管理，簡而言之，是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。

　　2.看板的功能

　　看板的功能主要有以下四點：

　　(1)生產(chǎn)以及運送的工作指令。

　　(2)防止過量生產(chǎn)和過量運送。

　　(3)進行“目視管理”的工具。

　　(4)改善的工具。

　　3.看板的種類

　　實際生產(chǎn)管理中使用的看板形式很多。

　　經(jīng)常被使用的看板主要有兩種：取料看板和生產(chǎn)看板。

　　· 取料看板標明了后道工序應領取的物料的數(shù)量等信息。

　　· 生產(chǎn)看板則顯示著前道工序應生產(chǎn)的物品的數(shù)量等信息。

　　4.看板的使用規(guī)則

　　規(guī)則主要內容有以下五點：

　　(1)不合格不交后工序。

　　(2)后工序來取件。

　　(3)只生產(chǎn)后道工序領取的工件數(shù)量。超過看板規(guī)定的數(shù)量不生產(chǎn)，同時完全按看板出現(xiàn)的順序生產(chǎn)。

　　(4)均衡化生產(chǎn)。

　　(5)利用減少看板數(shù)量來提高管理水平。

　　【例題13·單選題】在物料需求計劃(MRP)中，反映產(chǎn)品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是(　)。(2011年)

　　A.主生產(chǎn)計劃　 B.生產(chǎn)調度計劃表

　　C.物料清單　　 D.甘特圖

　　【答案】C

　　【解析】本題考查物料需求計劃中的物料清單。物料清單又稱產(chǎn)品結構文件，它反映了產(chǎn)品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量。

　　【例題14·多選題】豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術和管理技術的綜合技術體系，其具體的思想和手段主要包括(　)。

　　A.準時化 B.自動化

　　C.差異化 D.標準化

　　E.看板管理

　　【答案】ABDE

　　【解析】本題考查豐田生產(chǎn)方式具體的思想和手段——準時化、自動化、標準化、多技能作業(yè)員、看板管理、全員參加的現(xiàn)場改善活動、全面質量管理。

　　【例題15·單選題】在物料需求計劃(MRP)系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指(　)。(2010年)

　　A.在制品凈生產(chǎn)計劃 B.生產(chǎn)調度計劃

　　C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃　　 D.車間生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　【答案】C

　　【解析】本題考查物料需求計劃的結構。物料需求計劃(MRP)的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，其中主生產(chǎn)計劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃。

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