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MRP、MRPI和ERP
(一)物料需求計(jì)劃(MRP)
1、物料需求計(jì)劃法:把企業(yè)產(chǎn)品中的各種所需物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求,并按時(shí)間確定不同時(shí)期的物料需求,產(chǎn)生了解決庫存物料訂貨的新方法。
2、MRP的原理:
①遵循以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間。
、诟鶕(jù)各相關(guān)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開始生產(chǎn)(訂貨)時(shí)間。因此,物料需求計(jì)劃的不同之處在于基于對(duì)未來的需求。
3、結(jié)構(gòu):
(1)物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)(主要輸入信息)
、僦魃a(chǎn)計(jì)劃:又稱“產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃”,表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量,它由客戶訂單、銷售預(yù)測(cè)和備件需求所決定。(最主要輸入)
、谖锪锨鍐危河址Q“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件”,反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。
、蹘齑嫣幚硇畔ⅲ河址Q“庫存狀態(tài)文件”,記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。
(2)物料需求計(jì)劃的輸出報(bào)告
、僦鲌(bào)告:用于庫存和生產(chǎn)控制的最普遍、最主要的報(bào)告。
、谳o助報(bào)告:又稱二次報(bào)告,主要是預(yù)測(cè)未來需求、指明呆滯物料和嚴(yán)重偏差物料的報(bào)告。
(二)制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)
1、制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu):
(1)三大部分:計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)
(2)特點(diǎn):①計(jì)劃的一貫性和可行性;②數(shù)據(jù)的共享性;③動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性;④模擬的預(yù)見性;⑤物流和資金流的統(tǒng)一性。
2、制造資源計(jì)劃的應(yīng)用:
實(shí)施MRPⅡ分為三個(gè)階段:前期工程、決策工作、實(shí)施。
(三)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)
1、ERP的概述
企業(yè)資源計(jì)劃(ERP):指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,以實(shí)現(xiàn)最合理地配置資源、滿足市場(chǎng)需求,為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。
2、ERP的內(nèi)容:
3、企業(yè)資源計(jì)劃的運(yùn)行
(1)前期工作階段。
(2)實(shí)施準(zhǔn)備階段。
(3)試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段。
(4)更新和升級(jí)階段。
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