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2024年中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》高頻考點(diǎn)(1)

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  第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

  考點(diǎn):企業(yè)經(jīng)營決策的方法

  1.定性決策方法(主觀決策法)

  這種方法是直接利用人們的知識、智慧和經(jīng)驗(yàn),根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對決策的內(nèi)容進(jìn)行非量化的分析和研究,對決策的方案進(jìn)行評價(jià)和選優(yōu)。主要有:

  (1)頭腦風(fēng)暴法——思維共振法:在典型的頭腦風(fēng)暴會議中,決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問題,使參與者在完全不受約束的條件下,敞開思路,暢所欲言。在提出方案的過程中,不允許任何批評。

  (2)德爾菲法:

  運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵在于:第一,選擇好專家;第二,決定恰當(dāng)?shù)膶<胰藬?shù),一般 10~30 人較好;第三,擬訂好意見征詢表。

  (3)名義小組技術(shù):以一個(gè)小組的名義來進(jìn)行集體決策,但是并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論,要求每個(gè)與會者把自己的觀點(diǎn)貢獻(xiàn)出來。

  特點(diǎn):背靠背,獨(dú)立思考。

  (4)哥頓法:又稱“提喻法”,一種由會議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。

  2.定量決策方法

  是利用數(shù)學(xué)模型,量化優(yōu)選決策方案的決策方法。一般分為:

  第一:確定型決策方法。

  第二:風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。

  第三:不確定型決策方法。

  (1)樂觀原則(大中取大)

  (2)悲觀原則(小中取大)

  (3)折中原則(只考慮最好和最差兩個(gè)市場狀態(tài))

  折中損益值=ɑ×最優(yōu)市場狀態(tài)損益值+(1-ɑ)×最差市場狀態(tài)損益值

  (4)后悔值原則

  計(jì)算步驟:

 、僬业礁鳡顟B(tài)下的最大損益值。

 、谟酶鳡顟B(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值,從而得到對應(yīng)的后悔值。

 、蹚母鞣桨钢羞x取最大后悔值。

 、軓淖畲蠛蠡谥抵羞x取最小值。

  (5)等概率原則(求各市場狀態(tài)的損益平均值)

  考點(diǎn):商業(yè)模式分析

  1.商業(yè)模式畫布的九大模塊

  (1)價(jià)值主張;(2)客戶細(xì)分;(3)渠道通路;(4)客戶關(guān)系;(5)核心資源;(6)關(guān)鍵業(yè)務(wù);(7)重要伙伴;(8)收入來源;(9)成本結(jié)構(gòu)。

  2.商業(yè)模式畫布的三個(gè)步驟

  (1)價(jià)值分析。

  企業(yè)提出價(jià)值主張,細(xì)分客戶群體,分析商業(yè)模式的渠道通路和客戶關(guān)系。

  (2)基礎(chǔ)設(shè)施分析。

  企業(yè)衡量現(xiàn)有的核心資源與能力,設(shè)計(jì)或完善關(guān)鍵業(yè)務(wù),尋找重要伙伴。

  (3)盈利分析。

  剖析商業(yè)模式下企業(yè)的收入來源和成本結(jié)構(gòu),確定企業(yè)的現(xiàn)金流狀況,設(shè)計(jì)、調(diào)整和優(yōu)化盈利模式。

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