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2011年中級經濟師《中級人力資源》預習講義(10)

來源：考試吧（Exam8.com）　2010-11-25 8:49:17　【要考試，上考試吧！】　經濟師萬題庫

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考試吧提供了2011年中級經濟師《中級人力資源》預習講義，幫助考生梳理知識點，備戰(zhàn)2011年經濟師考試。

　　四、戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理

　　考點：戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理的差異

	傳統(tǒng)的人力資源管理	戰(zhàn)略性人力資源管理
人力資源管理人員的職責	職能專家	業(yè)務管理人員
焦點	員工關系	與內部及外部客戶的合作關系
人力資源管理人員的角色	辦事員、變革的追隨者和響應者	辦事員、變革的領導者和發(fā)起者
創(chuàng)新	緩慢、被動、零碎	迅速、主動、整體
控制	等級制度、政策、程序	有機的、靈活的，根據成功的需要
工作設計	緊密型的勞動部門、獨立、專門化	廣泛的、靈活的，交叉培訓，團隊
關鍵投資	資本、產品	人、知識
經濟責任	成本中心	投資中心
時間	短期	短期、中期、長期（根據需要）

　　五、戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙

　　考點：戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙

　　(一)大多數(shù)組織追求短期利益，專注于眼前的工作績效。

　　(二)人力資源管理人員的地位、水平過低，不能從戰(zhàn)略的角度思考問題

　　(三)大多數(shù)部門管理者對人力資源的價值缺乏認識，不知道人力資源能從戰(zhàn)略的角度為組織作出貢獻。

　　(四)職能管理人員對技術問題的關注多于對人力資源管理問題的關注，他們很少將自己作為人力資源管理者對待。

　　(五)人力資源管理活動的成果難以量化。

　　(六)由于戰(zhàn)略性人力資源管理可能引發(fā)變革，因此會受到傳統(tǒng)的抵制。

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