三、短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
考點(diǎn)：短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的基本概念、分類及優(yōu)點(diǎn)和局限性;實(shí)施方法。
(一)績(jī)效加薪
將基本薪酬的增加與員工的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)聯(lián)系在一起的短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。
(二)一次性獎(jiǎng)金
在績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束后，根據(jù)員工的年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果一次性給予員工一定數(shù)量的獎(jiǎng)金，同時(shí)不累積加入員工的基本薪酬。
(三)月/季度獎(jiǎng)金
根據(jù)月或季度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，以月度績(jī)效獎(jiǎng)金或季度績(jī)效獎(jiǎng)金的形式對(duì)員工的業(yè)績(jī)加以認(rèn)可。
(四)特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
是為了獎(jiǎng)勵(lì)那些績(jī)效超出預(yù)期水平很多的個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)，在績(jī)效加薪額外給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。
四、長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
考點(diǎn)：長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的基本概念、分類及優(yōu)點(diǎn)和局限性;實(shí)施方法。
是績(jī)效衡量周期在一年以上的對(duì)既定績(jī)效目標(biāo)達(dá)成提供獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)劃。主要形式包括現(xiàn)股計(jì)劃、期股計(jì)劃以及期權(quán)計(jì)劃。
表：不同獎(jiǎng)金形式的優(yōu)缺點(diǎn)
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獎(jiǎng)金形式 |
優(yōu)點(diǎn) |
缺點(diǎn) | |
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個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 |
降低了監(jiān)督成本，能更好地預(yù)測(cè)和控制勞動(dòng)力成本，易操作，易于溝通 |
現(xiàn)代企業(yè)中職位性質(zhì)不斷變化，一些職位很難再以物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個(gè)人績(jī)效�？赡軙�(huì)導(dǎo)致員工只做有利于其獲得報(bào)酬的事情，不利于員工的個(gè)人技能發(fā)展 | |
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團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 |
績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃相對(duì)簡(jiǎn)單，同時(shí)可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力 |
導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流動(dòng)，易產(chǎn)生“搭便車”效應(yīng) | |
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短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 |
績(jī)效加薪 |
—— |
—— |
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一次性獎(jiǎng)金 |
（1）保持績(jī)效和薪酬掛鉤的情況下減少了因基本薪酬的累加效應(yīng)所引起的固定薪酬成本的增加；（2）保障企業(yè)各等級(jí)薪酬范圍的固定性 |
長(zhǎng)期以此代替基本薪酬的增加可能導(dǎo)致員工的消極行為 | |
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月/季度獎(jiǎng)金 |
—— |
—— | |
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特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 |
靈活性 |
—— | |
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長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 |
有助于企業(yè)招募、保留和激勵(lì)高績(jī)效的員工，為企業(yè)長(zhǎng)期資本積累打下良好基礎(chǔ) |
—— | |
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2011經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》預(yù)習(xí)講義匯總
2010年經(jīng)濟(jì)師考試成績(jī)查詢時(shí)間及方式預(yù)告
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