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2011經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》章節(jié)復(fù)習(xí)要點(diǎn)(29)

考試吧整理了“2011經(jīng)濟(jì)師《人力資源專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》復(fù)習(xí)要點(diǎn)”,幫助考生鍛煉解題思維,查漏補(bǔ)缺,備戰(zhàn)2011年經(jīng)濟(jì)師考試。

  (二)企業(yè)年金計(jì)劃

  是一項(xiàng)企業(yè)向員工提供的養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃,是員工退休后獲得的收入。在員工在職期間通過(guò)繳納一定的保險(xiǎn)費(fèi)和投資運(yùn)營(yíng)進(jìn)行資金積累,待退休后方可享用。具有以下特點(diǎn):

  1.企業(yè)自愿并自主選擇管理運(yùn)作方式

  2.政府對(duì)企業(yè)年金不承擔(dān)直接責(zé)任

  3.企業(yè)年金采用個(gè)人積累制,實(shí)行個(gè)人自保。

  4.企業(yè)年金以效率原則為基礎(chǔ),不存在再分配的含義,因此有較強(qiáng)的激勵(lì)作用。

  5.企業(yè)年金通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng),投資手段更加多樣。

  企業(yè)年金計(jì)劃需要四個(gè)要素的支持:一是建立運(yùn)行規(guī)則;二是制定稅收優(yōu)惠政策;三是設(shè)立經(jīng)辦機(jī)構(gòu);四是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和擔(dān)保機(jī)制。

  (三)利潤(rùn)分享計(jì)劃

  由企業(yè)建立并提供資金支持,讓其員工或受益者參與利潤(rùn)分配的計(jì)劃。

  (四)員工持股計(jì)劃

  1.含義:由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本企業(yè)的部分股權(quán),同時(shí)委托員工持股會(huì)或特定的托管機(jī)構(gòu)管理和運(yùn)作,同時(shí)員工持股會(huì)或相應(yīng)的委托機(jī)構(gòu)作為社團(tuán)法人,進(jìn)入企業(yè)董事會(huì),參與企業(yè)決策和按股分紅的股權(quán)制度。

  2.特點(diǎn):一是持股人或任購(gòu)者必須是本企業(yè)工作的員工;二是員工所認(rèn)購(gòu)的股份在轉(zhuǎn)讓、交易等方面受到一定的限制。

  3.四種認(rèn)購(gòu)形式:?jiǎn)T工以現(xiàn)金認(rèn)購(gòu);通過(guò)員工持股專項(xiàng)貸款資金貸款認(rèn)購(gòu);將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)或紅利轉(zhuǎn)換成員工持股;企業(yè)將歷年累計(jì)的公益金轉(zhuǎn)為員工股份。

  4.在員工持股額的分配上,多數(shù)企業(yè)根據(jù)職位、工資年限、工作能力、工作業(yè)績(jī)等將員工持股額拉開(kāi)差距。

  (五)企業(yè)健康保險(xiǎn)計(jì)劃

  也稱企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃或企業(yè)醫(yī)療保障計(jì)劃,是企業(yè)為員工建立的用于提供醫(yī)療服務(wù)和補(bǔ)償醫(yī)療費(fèi)用開(kāi)支的福利計(jì)劃。一般可分為:商業(yè)保險(xiǎn)、內(nèi)部自我保險(xiǎn)和指定服務(wù)計(jì)劃。

  【例題1·單選題】(2007年)關(guān)于企業(yè)年金的陳述,錯(cuò)誤的是( )。

  A.企業(yè)年金屬于強(qiáng)制性保險(xiǎn)計(jì)劃

  B.政府對(duì)企業(yè)年金不承擔(dān)直接責(zé)任

  C.企業(yè)年金有較強(qiáng)的激勵(lì)性

  D.企業(yè)年金可通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)

  [答案]A

  【例題2·單選題】(2008年)企業(yè)為員工提供一些福利項(xiàng)目的組合,員工可以自由選擇,這種彈性福利計(jì)劃屬于( )。

  A.標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃

  B.核心福利計(jì)劃

  C.附加福利計(jì)劃

  D.混合匹配福利計(jì)劃

  [答案]A

  【例題3·案例分析題】(2007年)某企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的成長(zhǎng),目前已在本行業(yè)處于較為領(lǐng)先的地位,但企業(yè)內(nèi)部卻出現(xiàn)了核心員工流動(dòng)率逐漸上升,員工士氣不佳,產(chǎn)品次品率上升等問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步經(jīng)營(yíng),不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源部決定從薪酬方面著手,加大員工激勵(lì)力度,以達(dá)到保留核心員工、激發(fā)現(xiàn)有員工工作熱情、增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度、同時(shí)吸引高新技術(shù)人才等目的。公司對(duì)全體員工實(shí)行了員工持股計(jì)劃、股票期權(quán)計(jì)劃等激勵(lì)形式。但經(jīng)過(guò)兩年的實(shí)施,公司發(fā)現(xiàn)實(shí)際狀況并沒(méi)有得到明顯的改觀。

  (1)在員工持股計(jì)劃中,為了使持股額拉開(kāi)差距,企業(yè)可以選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)包括()。

  A.職位

  B.工齡

  C.性別

  D.能力

  [答案]ABD

  (2)為了穩(wěn)定員工,增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度,誘發(fā)員工及經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期行為,企業(yè)可以采取的激勵(lì)方式包括()。

  A.企業(yè)年金計(jì)劃

  B.一攬子型年薪制

  C.企業(yè)健康保險(xiǎn)汁劃

  D.利潤(rùn)分享計(jì)劃

  [答案]ACD

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