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　　第四節(jié)　特殊群體的薪酬管理

　　一、經(jīng)營者薪酬

　　經(jīng)營者薪酬的兩種主要形式：年薪制、股票期權(quán)計劃(掌握)

　　(一)年薪制

　　1.年薪制的概念：是以企業(yè)會計年度為時間單位，根據(jù)經(jīng)營者的業(yè)績好壞而計發(fā)薪酬的一種薪酬制度。年薪是一種高風(fēng)險的薪酬制度，依靠的是約束和激勵互相制衡的機(jī)制，年薪制將企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績與其薪酬直接聯(lián)系在一起。(掌握)

　　年薪包括四部分：基本薪酬+獎金(短期激勵)+長期獎勵+福利津貼

　　2.年薪制的優(yōu)點：首先在設(shè)置上比較靈活，可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營者一個年度以及任期內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績，相應(yīng)確定與其貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)哪甓群烷L期薪酬水平及薪酬支付方式。此外年薪薪酬結(jié)構(gòu)中加大了風(fēng)險收入的比例，有利于在責(zé)任、風(fēng)險和收入相對的基礎(chǔ)上加大激勵力度。最后年薪制可以把年薪收入的一部分直接轉(zhuǎn)化成為股權(quán)激勵形式，從而把經(jīng)營者薪酬與資產(chǎn)所有者利益及企業(yè)發(fā)展前景緊密結(jié)合。(掌握)

　　3.年薪制的缺點：年薪制確定了經(jīng)營者的最低業(yè)績目標(biāo)和封頂獎金，但未完成最低計劃指標(biāo)時經(jīng)營者不會受到懲罰，而計劃指標(biāo)超額完成也不會有更多的獎勵。同時經(jīng)營者在和企業(yè)制定年度目標(biāo)時往往會將目標(biāo)計劃訂低，使其更易于實現(xiàn)。(掌握)

　　4.五種典型模式：(掌握)

表：五種典型模式比較

　　所謂“分配權(quán)”即公司盈余分配權(quán)，公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金、法定公益金后所余利潤，股份有限公司按照股東持有的股份比例分配。也就是說，在達(dá)到考核指標(biāo)的前提下，持有“分配權(quán)”或“分配權(quán)”期權(quán)者可以按照事先確定的比例從企業(yè)的剩余利潤中提取。

　　(二)股票期權(quán)計劃

　　1.股票期權(quán)的概念：

　　是指企業(yè)賦予經(jīng)營者一種權(quán)利，經(jīng)營者在規(guī)定的年限內(nèi)可以以某個固定的價格購買一定數(shù)量的企業(yè)股票。(熟悉)

　　2.特征：

　　(1)股票期權(quán)是一種權(quán)利而不是義務(wù)，受益人可以買也可以不買公司股票;

　　(2)股票期權(quán)只有在行權(quán)價低于行權(quán)時本企業(yè)股票的市場價格才有價值;

　　(3)股票期權(quán)是公司無償給予經(jīng)營者的。(熟悉)

　　3.優(yōu)點：

　　可以把經(jīng)營者的利益與股東利益及企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使企業(yè)股東的資產(chǎn)權(quán)益首先得到保障。同時對于經(jīng)營者而言可以讓經(jīng)營者分享企業(yè)的預(yù)期收益，突破只分享當(dāng)期收益的局限性，經(jīng)營者可以在風(fēng)險較小的前提下得到較大的激勵。激勵手段比較靈活，便于個案處理。(熟悉)

　　4.缺點：

　　(1)股票期權(quán)只適用于上市公司，且是成長性較好、股價呈強(qiáng)勢上漲的上市公司;

　　(2)股票期權(quán)需要依托規(guī)范而有生氣的股票市場，需要公司建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);

　　(3)股票期權(quán)容易引發(fā)弄虛作假和惡意操縱和短期炒作等不良行為;

　　(4)難以準(zhǔn)確的衡量經(jīng)營者的表現(xiàn)和企業(yè)真實的經(jīng)營狀況。(熟悉)

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