首頁(yè) - 網(wǎng)校 - 萬(wàn)題庫(kù) - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航

2012經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》強(qiáng)化輔導(dǎo)講義(12)

  查看匯總:2012經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》強(qiáng)化輔導(dǎo)講義匯總

  第五章 人力資源規(guī)劃

  第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述

  一、人力資源規(guī)劃的含義

  表5-1人力資源規(guī)劃含義

定義
又稱人力資源計(jì)劃,是系統(tǒng)評(píng)價(jià)人力資源需求,從而擬訂一套措施,使組織穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力,求得人員需求量和人員擁有量之間在組織未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配,以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的組織目標(biāo)的活動(dòng)。
目標(biāo)
主要目標(biāo)
使組織內(nèi)部和外部人員的供應(yīng)與特定時(shí)期組織內(nèi)部預(yù)計(jì)空缺的職位相吻合,并為組織未來(lái)發(fā)展所需人才作出安排。
具體目標(biāo)
(1)防止人員配置過(guò);虿蛔
(2)確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量并具備所需技能的員工
(3)確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化作出反應(yīng)
(4)為所有人力資源活動(dòng)和體系提供方向和一致的標(biāo)準(zhǔn)
(5)將業(yè)務(wù)人員與職能管理人員的觀點(diǎn)結(jié)合起來(lái)
意義
1.有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定
2.有助于組織人員穩(wěn)定
3.有助于降低人力資本的開(kāi)支
與其它人力資源管理的關(guān)系
工作分析工作設(shè)計(jì);招聘;績(jī)效;薪酬福利;培訓(xùn)。

  【例題5-1-1·單選題】(2007年)通過(guò)系統(tǒng)地評(píng)價(jià)人力資源需求來(lái)制定措施,從而使組織能夠穩(wěn)定地?fù)碛幸欢〝?shù)量和質(zhì)量的人力資源,實(shí)現(xiàn)人員供需匹配,這種活動(dòng)被稱為()。

  A.績(jī)效管理

  B.工作分析

  C.培訓(xùn)與發(fā)展

  D.人力資源規(guī)劃

  [答案]D

  【例題5-1-2·單選題】(2008年)某公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)張,但由于人員儲(chǔ)備不足,造成很多重要崗位無(wú)人填補(bǔ),這說(shuō)明該公司的()工作沒(méi)有做好。

  A.績(jī)效評(píng)價(jià)

  B.人力資源規(guī)劃

  C.薪酬管理

  D.工作分析

  [答案]B

  二、人力資源規(guī)劃的類型

  表5-2人力資源規(guī)劃的類型

按時(shí)間長(zhǎng)短劃分
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策,一般是3年以上的人力資源計(jì)劃
戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃
定義
也稱年度人力資源計(jì)劃,指3年以內(nèi)的人力資源計(jì)劃
內(nèi)容
晉升
規(guī)劃
根據(jù)企業(yè)的人員分布狀況和層級(jí)結(jié)構(gòu)擬定的人員提升政策和方案
補(bǔ)充
規(guī)劃
擬定人力資源補(bǔ)充的政策,使企業(yè)能夠合理地、有目標(biāo)地在中、長(zhǎng)期內(nèi)把握需數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的人員填補(bǔ)在可能產(chǎn)生的職位空缺上
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃
目的在于為企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展所需的一些職位準(zhǔn)備人才及是圍繞著改善個(gè)人與職位要求的配合關(guān)系而制定的
配備
規(guī)劃
(1)對(duì)中、長(zhǎng)期內(nèi)處于不同職務(wù)或工作類型的人員分布狀況的規(guī)劃
(2)這是確定組織人員需要的重要依據(jù)
繼任
規(guī)劃
公司制定的用來(lái)填補(bǔ)最重要的管理決策職位的計(jì)劃
職業(yè)
規(guī)劃
企業(yè)為了不斷地增強(qiáng)其成員的滿意感,并使其能與組織的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來(lái),而制定的協(xié)調(diào)有關(guān)員工個(gè)人的成長(zhǎng)、發(fā)展與企業(yè)的需求、發(fā)展相結(jié)合的計(jì)劃

  【例題5-1-3·單選題】(2007年)公司制定的用來(lái)填補(bǔ)最重要的管理決策職位的計(jì)劃是()。

  A.晉升規(guī)劃

  B.配備規(guī)劃

  C.職業(yè)規(guī)劃

  D.繼任規(guī)劃

  [答案]D

  三、影響人力資源規(guī)劃的因素

  表5-3影響人力資源規(guī)劃的因素

外部環(huán)境因素
1.經(jīng)濟(jì)因素
2.政府影響因素
3.地理環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)因素
4.人口統(tǒng)計(jì)趨勢(shì)
內(nèi)部環(huán)境因素
1.技術(shù)與設(shè)備條件
2.企業(yè)規(guī)模
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向
4.組織文化

  四、人力資源規(guī)劃的程序

  表5-4人力資源規(guī)劃的程序

步驟
(1)組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析:組織的戰(zhàn)略規(guī)劃先于人力資源規(guī)劃
(2)提供人力資源信息:信息的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的質(zhì)量
(3)人員預(yù)測(cè)(最關(guān)鍵性的一環(huán)):預(yù)測(cè)的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的價(jià)值
(4)供需匹配
(5)執(zhí)行計(jì)劃與實(shí)施監(jiān)控
(6)評(píng)估人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的責(zé)任
見(jiàn)教材P57表5-1,注意:
1. 制定人力資源目標(biāo):高層+其他職能部門經(jīng)理+人力資源部門+相關(guān)專家
2. 收集信息:其他職能部門經(jīng)理+人力資源部門+相關(guān)專家
3. 分析企業(yè)HR現(xiàn)狀:高層+其他職能部門經(jīng)理+人力資源部門+相關(guān)專家
4. 制定企業(yè)戰(zhàn)略HRP:高層+人力資源部門+相關(guān)專家
5. 制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)HRP:其他職能部門經(jīng)理+人力資源部門+相關(guān)專家
6. 實(shí)施HRP:高層+其他職能部門經(jīng)理+人力資源部門
動(dòng)態(tài)性原則
(1)參考信息的動(dòng)態(tài)性
(2)依據(jù)組織內(nèi)外情境動(dòng)態(tài)變化,制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的檢查性
(3)執(zhí)行規(guī)劃的靈活性
(4)具體規(guī)劃措施的靈活性和動(dòng)態(tài)性
(5)對(duì)規(guī)劃操作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控

  相關(guān)推薦:

  2012經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》強(qiáng)化輔導(dǎo)講義匯總

  2012年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》思維導(dǎo)圖匯總

  2012經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》沖刺模擬試題10套

  視頻:學(xué)易名師秦建國(guó)2012經(jīng)濟(jì)師報(bào)考及備考指導(dǎo)

0
收藏該文章
在線課程
2024年
學(xué)考雙贏定制班
63%學(xué)員選擇
2024年
學(xué)考雙贏黑卡班
31%學(xué)員選擇
2024年
學(xué)考雙贏取證班
6%學(xué)員選擇
2024年
專項(xiàng)提分班
在線課程
2024年
學(xué)考雙贏定制班
63%學(xué)員選擇
2024年
學(xué)考雙贏黑卡班
31%學(xué)員選擇
2024年
學(xué)考雙贏取證班
6%學(xué)員選擇
2024年
專項(xiàng)提分班
學(xué) 基礎(chǔ)學(xué)習(xí)
拿分階段
私教精講班
強(qiáng)化學(xué)習(xí)
提分階段
重要考點(diǎn)提煉班
沖刺密訓(xùn)
搶分階段
8套名師密押卷
考前終極
搶分階段
通關(guān)必備200題
考前3小時(shí)密訓(xùn)班
專項(xiàng)班 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ):
圖形/計(jì)算題專項(xiàng)
專業(yè)課:
案例專項(xiàng)專項(xiàng)
★★★
三星題庫(kù)
¥680/年
每日一練
每日錯(cuò)題榜
章節(jié)刷題
★★★★
四星題庫(kù)
¥980/年
真題題庫(kù)
高頻?
大數(shù)據(jù)易錯(cuò)
★★★★★
五星題庫(kù)
¥1680/年
通關(guān)必備200題
名師密押8套卷
教學(xué)資料 課程講義
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書
人工助學(xué)服務(wù) 微信一對(duì)一
班主任督學(xué)
7×13陪伴模式
老師微信
一對(duì)一答疑
定制服務(wù)
無(wú)憂從容包
無(wú)憂從容卡 ¥980
專項(xiàng)突破班 ¥1360
黑卡特權(quán) 不過(guò)退費(fèi)
額外贈(zèng)送 贈(zèng)送2023年
【教材精講班】
贈(zèng)送2023年
【教材精講班】
贈(zèng)送2023年
【教材精講班】
課程有效期 2024年11月30日 2025年11月30日 2024年11月30日 2024年11月30日
套餐價(jià)格 全科:4680
單科:2880
全科:9880
單科:5980
全科:1580
單科:880
全科:1080
單科:680
0
收藏該文章
文章搜索
萬(wàn)題庫(kù)小程序
萬(wàn)題庫(kù)小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費(fèi)真題 ·模考試題
微信掃碼,立即獲取!
掃碼免費(fèi)使用
中級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
共計(jì)4343課時(shí)
講義已上傳
45766人在學(xué)
中級(jí)財(cái)政稅收
共計(jì)15課時(shí)
講義已上傳
26人在學(xué)
中級(jí)工商管理
共計(jì)4266課時(shí)
講義已上傳
13974人在學(xué)
初級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
共計(jì)2062課時(shí)
講義已上傳
34382人在學(xué)
初級(jí)人力資源
共計(jì)1532課時(shí)
講義已上傳
3851人在學(xué)
推薦使用萬(wàn)題庫(kù)APP學(xué)習(xí)
掃一掃,下載萬(wàn)題庫(kù)
手機(jī)學(xué)習(xí),復(fù)習(xí)效率提升50%!
距2025初中級(jí)考試還有
版權(quán)聲明:如果經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營(yíng)許可證新出發(fā)京批字第直170033號(hào) 
京ICP證060677 京ICP備05005269號(hào) 中國(guó)科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京)
在線
咨詢
官方
微信
掃描關(guān)注經(jīng)濟(jì)師微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報(bào)名
查分
掃描二維碼
關(guān)注初級(jí)報(bào)名查分
掃描二維碼
關(guān)注中級(jí)報(bào)名查分
看直播 下載
APP
下載萬(wàn)題庫(kù)
領(lǐng)精選6套卷
萬(wàn)題庫(kù)
微信小程序
幫助
中心
選課
報(bào)名
添加專屬老師
領(lǐng)精品資料好禮