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第五章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃的含義
表5-1人力資源規(guī)劃含義
| 定義 |
又稱人力資源計(jì)劃，是系統(tǒng)評(píng)價(jià)人力資源需求，從而擬訂一套措施，使組織穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，求得人員需求量和人員擁有量之間在組織未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的組織目標(biāo)的活動(dòng)。 | |
| 目標(biāo) |
主要目標(biāo) |
使組織內(nèi)部和外部人員的供應(yīng)與特定時(shí)期組織內(nèi)部預(yù)計(jì)空缺的職位相吻合，并為組織未來(lái)發(fā)展所需人才作出安排。 |
| 具體目標(biāo) |
（1）防止人員配置過(guò)剩或不足 （2）確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量并具備所需技能的員工 （3）確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化作出反應(yīng) （4）為所有人力資源活動(dòng)和體系提供方向和一致的標(biāo)準(zhǔn) （5）將業(yè)務(wù)人員與職能管理人員的觀點(diǎn)結(jié)合起來(lái) | |
| 意義 |
1.有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定 2.有助于組織人員穩(wěn)定 3.有助于降低人力資本的開(kāi)支 | |
| 與其它人力資源管理的關(guān)系 |
工作分析工作設(shè)計(jì)；招聘；績(jī)效；薪酬福利；培訓(xùn)。 | |
【例題5-1-1·單選題】(2007年)通過(guò)系統(tǒng)地評(píng)價(jià)人力資源需求來(lái)制定措施，從而使組織能夠穩(wěn)定地?fù)碛幸欢〝?shù)量和質(zhì)量的人力資源，實(shí)現(xiàn)人員供需匹配，這種活動(dòng)被稱為()。
A.績(jī)效管理
B.工作分析
C.培訓(xùn)與發(fā)展
D.人力資源規(guī)劃
[答案]D
【例題5-1-2·單選題】(2008年)某公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)張，但由于人員儲(chǔ)備不足，造成很多重要崗位無(wú)人填補(bǔ)，這說(shuō)明該公司的()工作沒(méi)有做好。
A.績(jī)效評(píng)價(jià)
B.人力資源規(guī)劃
C.薪酬管理
D.工作分析
[答案]B
二、人力資源規(guī)劃的類型
表5-2人力資源規(guī)劃的類型
| 按時(shí)間長(zhǎng)短劃分 |
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 |
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策，一般是3年以上的人力資源計(jì)劃 | ||
| 戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃 |
定義 |
也稱年度人力資源計(jì)劃，指3年以內(nèi)的人力資源計(jì)劃 | ||
| 內(nèi)容 |
晉升 規(guī)劃 |
根據(jù)企業(yè)的人員分布狀況和層級(jí)結(jié)構(gòu)擬定的人員提升政策和方案 | ||
| 補(bǔ)充 規(guī)劃 |
擬定人力資源補(bǔ)充的政策，使企業(yè)能夠合理地、有目標(biāo)地在中、長(zhǎng)期內(nèi)把握需數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的人員填補(bǔ)在可能產(chǎn)生的職位空缺上 | |||
| 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃 |
目的在于為企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展所需的一些職位準(zhǔn)備人才及是圍繞著改善個(gè)人與職位要求的配合關(guān)系而制定的 | |||
| 配備 規(guī)劃 |
（1）對(duì)中、長(zhǎng)期內(nèi)處于不同職務(wù)或工作類型的人員分布狀況的規(guī)劃 （2）這是確定組織人員需要的重要依據(jù) | |||
| 繼任 規(guī)劃 |
公司制定的用來(lái)填補(bǔ)最重要的管理決策職位的計(jì)劃 | |||
| 職業(yè) 規(guī)劃 |
企業(yè)為了不斷地增強(qiáng)其成員的滿意感，并使其能與組織的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來(lái)，而制定的協(xié)調(diào)有關(guān)員工個(gè)人的成長(zhǎng)、發(fā)展與企業(yè)的需求、發(fā)展相結(jié)合的計(jì)劃 | |||
【例題5-1-3·單選題】(2007年)公司制定的用來(lái)填補(bǔ)最重要的管理決策職位的計(jì)劃是()。
A.晉升規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃
[答案]D
三、影響人力資源規(guī)劃的因素
表5-3影響人力資源規(guī)劃的因素
| 外部環(huán)境因素 |
1.經(jīng)濟(jì)因素 2.政府影響因素 3.地理環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)因素 4.人口統(tǒng)計(jì)趨勢(shì) |
| 內(nèi)部環(huán)境因素 |
1.技術(shù)與設(shè)備條件 2.企業(yè)規(guī)模 3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向 4.組織文化 |
四、人力資源規(guī)劃的程序
表5-4人力資源規(guī)劃的程序
| 步驟 |
（1）組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析：組織的戰(zhàn)略規(guī)劃先于人力資源規(guī)劃 （2）提供人力資源信息：信息的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的質(zhì)量 （3）人員預(yù)測(cè)（最關(guān)鍵性的一環(huán)）：預(yù)測(cè)的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的價(jià)值 （4）供需匹配 （5）執(zhí)行計(jì)劃與實(shí)施監(jiān)控 （6）評(píng)估人力資源規(guī)劃 |
| 人力資源規(guī)劃的責(zé)任 |
見(jiàn)教材P57表5-1,注意： 1. 制定人力資源目標(biāo)：高層+其他職能部門經(jīng)理+人力資源部門+相關(guān)專家 2. 收集信息：其他職能部門經(jīng)理+人力資源部門+相關(guān)專家 3. 分析企業(yè)HR現(xiàn)狀：高層+其他職能部門經(jīng)理+人力資源部門+相關(guān)專家 4. 制定企業(yè)戰(zhàn)略HRP：高層+人力資源部門+相關(guān)專家 5. 制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)HRP：其他職能部門經(jīng)理+人力資源部門+相關(guān)專家 6. 實(shí)施HRP：高層+其他職能部門經(jīng)理+人力資源部門 |
| 動(dòng)態(tài)性原則 |
（1）參考信息的動(dòng)態(tài)性 （2）依據(jù)組織內(nèi)外情境動(dòng)態(tài)變化，制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的檢查性 （3）執(zhí)行規(guī)劃的靈活性 （4）具體規(guī)劃措施的靈活性和動(dòng)態(tài)性 （5）對(duì)規(guī)劃操作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控 |
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