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2012經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》強(qiáng)化輔導(dǎo)講義(12)

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  第五章 人力資源規(guī)劃

  第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述

  一、人力資源規(guī)劃的含義

  表5-1人力資源規(guī)劃含義

定義
又稱人力資源計(jì)劃,是系統(tǒng)評(píng)價(jià)人力資源需求,從而擬訂一套措施,使組織穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力,求得人員需求量和人員擁有量之間在組織未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配,以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的組織目標(biāo)的活動(dòng)。
目標(biāo)
主要目標(biāo)
使組織內(nèi)部和外部人員的供應(yīng)與特定時(shí)期組織內(nèi)部預(yù)計(jì)空缺的職位相吻合,并為組織未來(lái)發(fā)展所需人才作出安排。
具體目標(biāo)
(1)防止人員配置過(guò)剩或不足
(2)確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量并具備所需技能的員工
(3)確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化作出反應(yīng)
(4)為所有人力資源活動(dòng)和體系提供方向和一致的標(biāo)準(zhǔn)
(5)將業(yè)務(wù)人員與職能管理人員的觀點(diǎn)結(jié)合起來(lái)
意義
1.有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定
2.有助于組織人員穩(wěn)定
3.有助于降低人力資本的開(kāi)支
與其它人力資源管理的關(guān)系
工作分析工作設(shè)計(jì);招聘;績(jī)效;薪酬福利;培訓(xùn)。

  【例題5-1-1·單選題】(2007年)通過(guò)系統(tǒng)地評(píng)價(jià)人力資源需求來(lái)制定措施,從而使組織能夠穩(wěn)定地?fù)碛幸欢〝?shù)量和質(zhì)量的人力資源,實(shí)現(xiàn)人員供需匹配,這種活動(dòng)被稱為()。

  A.績(jī)效管理

  B.工作分析

  C.培訓(xùn)與發(fā)展

  D.人力資源規(guī)劃

  [答案]D

  【例題5-1-2·單選題】(2008年)某公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)張,但由于人員儲(chǔ)備不足,造成很多重要崗位無(wú)人填補(bǔ),這說(shuō)明該公司的()工作沒(méi)有做好。

  A.績(jī)效評(píng)價(jià)

  B.人力資源規(guī)劃

  C.薪酬管理

  D.工作分析

  [答案]B

  二、人力資源規(guī)劃的類型

  表5-2人力資源規(guī)劃的類型

按時(shí)間長(zhǎng)短劃分
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策,一般是3年以上的人力資源計(jì)劃
戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃
定義
也稱年度人力資源計(jì)劃,指3年以內(nèi)的人力資源計(jì)劃
內(nèi)容
晉升
規(guī)劃
根據(jù)企業(yè)的人員分布狀況和層級(jí)結(jié)構(gòu)擬定的人員提升政策和方案
補(bǔ)充
規(guī)劃
擬定人力資源補(bǔ)充的政策,使企業(yè)能夠合理地、有目標(biāo)地在中、長(zhǎng)期內(nèi)把握需數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的人員填補(bǔ)在可能產(chǎn)生的職位空缺上
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃
目的在于為企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展所需的一些職位準(zhǔn)備人才及是圍繞著改善個(gè)人與職位要求的配合關(guān)系而制定的
配備
規(guī)劃
(1)對(duì)中、長(zhǎng)期內(nèi)處于不同職務(wù)或工作類型的人員分布狀況的規(guī)劃
(2)這是確定組織人員需要的重要依據(jù)
繼任
規(guī)劃
公司制定的用來(lái)填補(bǔ)最重要的管理決策職位的計(jì)劃
職業(yè)
規(guī)劃
企業(yè)為了不斷地增強(qiáng)其成員的滿意感,并使其能與組織的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來(lái),而制定的協(xié)調(diào)有關(guān)員工個(gè)人的成長(zhǎng)、發(fā)展與企業(yè)的需求、發(fā)展相結(jié)合的計(jì)劃

  【例題5-1-3·單選題】(2007年)公司制定的用來(lái)填補(bǔ)最重要的管理決策職位的計(jì)劃是()。

  A.晉升規(guī)劃

  B.配備規(guī)劃

  C.職業(yè)規(guī)劃

  D.繼任規(guī)劃

  [答案]D

  三、影響人力資源規(guī)劃的因素

  表5-3影響人力資源規(guī)劃的因素

外部環(huán)境因素
1.經(jīng)濟(jì)因素
2.政府影響因素
3.地理環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)因素
4.人口統(tǒng)計(jì)趨勢(shì)
內(nèi)部環(huán)境因素
1.技術(shù)與設(shè)備條件
2.企業(yè)規(guī)模
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向
4.組織文化

  四、人力資源規(guī)劃的程序

  表5-4人力資源規(guī)劃的程序

步驟
(1)組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析:組織的戰(zhàn)略規(guī)劃先于人力資源規(guī)劃
(2)提供人力資源信息:信息的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的質(zhì)量
(3)人員預(yù)測(cè)(最關(guān)鍵性的一環(huán)):預(yù)測(cè)的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的價(jià)值
(4)供需匹配
(5)執(zhí)行計(jì)劃與實(shí)施監(jiān)控
(6)評(píng)估人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的責(zé)任
見(jiàn)教材P57表5-1,注意:
1. 制定人力資源目標(biāo):高層+其他職能部門經(jīng)理+人力資源部門+相關(guān)專家
2. 收集信息:其他職能部門經(jīng)理+人力資源部門+相關(guān)專家
3. 分析企業(yè)HR現(xiàn)狀:高層+其他職能部門經(jīng)理+人力資源部門+相關(guān)專家
4. 制定企業(yè)戰(zhàn)略HRP:高層+人力資源部門+相關(guān)專家
5. 制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)HRP:其他職能部門經(jīng)理+人力資源部門+相關(guān)專家
6. 實(shí)施HRP:高層+其他職能部門經(jīng)理+人力資源部門
動(dòng)態(tài)性原則
(1)參考信息的動(dòng)態(tài)性
(2)依據(jù)組織內(nèi)外情境動(dòng)態(tài)變化,制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的檢查性
(3)執(zhí)行規(guī)劃的靈活性
(4)具體規(guī)劃措施的靈活性和動(dòng)態(tài)性
(5)對(duì)規(guī)劃操作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控

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