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2012經(jīng)濟(jì)師《中級人力資源》強(qiáng)化輔導(dǎo)講義匯總

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2012經(jīng)濟(jì)師《中級人力資源》強(qiáng)化輔導(dǎo)講義匯總
課程結(jié)構(gòu)介紹與分析      重點(diǎn)排序和效率提升      考試入口
第一章 組織激勵 考情分析
第一節(jié) 需要、動機(jī)與激勵 第二節(jié) 激勵理論
第三節(jié) 激勵理論在實(shí)踐中的應(yīng)用  
第二章 領(lǐng)導(dǎo)行為 考情分析
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)決策  
第三章 組織設(shè)計(jì)與組織文化 考情分析
第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)概述 第二節(jié) 組織文化
第三節(jié) 組織變革與發(fā)展  
第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理 考情分析
第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理概述 第二節(jié) 人力資源管理部門和人力資源管理者
第五章 人力資源規(guī)劃 考情分析
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測與平衡
第三節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)  
第六章 工作分析 考情分析
第一節(jié) 工作分析概述 第二節(jié) 工作分析的成果
第三節(jié) 工作設(shè)計(jì)  
第七章 人員甄選 考情分析
第一節(jié) 人員甄選概述 第二節(jié) 人員甄選方法
第三節(jié) 人員甄選的信度與效度  
第八章 績效管理 考情分析
第一節(jié) 績效管理概述 第二節(jié) 績效計(jì)劃與績效監(jiān)控
第三節(jié) 績效考核 第四節(jié) 績效反饋與結(jié)果應(yīng)用
第五節(jié) 特殊群體的績效考核  
第九章 薪酬福利管理 考情分析
第一節(jié) 薪酬管理概述 第二節(jié) 獎金
第三節(jié) 員工福利管理 第四節(jié) 特殊群體的薪酬管理
第五節(jié) 薪酬成本預(yù)算與控制  
第十章 培訓(xùn)與開發(fā) 考情分析
第一節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)決策分析 第二節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理
第三節(jié) 職業(yè)生涯管理  
第十一章 勞動力市場 考情分析
第一節(jié) 勞動力供給理論 第二節(jié) 勞動力需求理論
第三節(jié) 勞動力市場的均衡與非均衡  
第十二章 人力資本投資理論 考情分析
第一節(jié) 人力資本投資的一般原理 第二節(jié) 人力資本投資與高等教育
第三節(jié) 人力資本投資與在職培訓(xùn) 第四節(jié) 勞動力流動
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課程有效期 2024年11月30日 2025年11月30日 2024年11月30日 2024年11月30日
套餐價(jià)格 全科:4680
單科:2880
全科:9880
單科:5980
全科:1580
單科:880
全科:1080
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