首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導航
您現(xiàn)在的位置： 考試吧 > 經(jīng)濟師考試 > 復習指導 > 中級人力資源管理 > 正文

2012經(jīng)濟師《中級人力資源》強化輔導講義(26)

　　查看匯總：2012經(jīng)濟師《中級人力資源》強化輔導講義匯總

　　第九章 薪酬福利管理

　　第一節(jié) 薪酬管理概述

　　一、薪酬的作用

　　表9—1 薪酬的作用

員工 （1）基本生活保障
（2）心理激勵功能
（3）個人價值體現(xiàn)
企業(yè) （1）改善經(jīng)營績效
（2）塑造和強化企業(yè)文化
（3）支持企業(yè)變革

　　二、戰(zhàn)略性薪酬管理

　　表9—2 戰(zhàn)略性薪酬管理

不同發(fā)展戰(zhàn)略 成長戰(zhàn)略 （1）內(nèi)容：關注市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新等
（2）類型：內(nèi)部成長戰(zhàn)略和外部成長戰(zhàn)略
（3）指導思想：企業(yè)與員工共擔風險、共享收益
（4）薪酬方案：短期內(nèi)提供相對低的基本薪酬，而長期施行獎金或股票選擇權等計劃。
穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略 （1）強調(diào)市場份額或運營成本
（2）薪酬決策的集中度比較高，薪酬的確定基礎主要是員工從事的職位本身。
（3）薪酬結構：基本薪酬和福利所占的比重較大
（4）薪酬水平：一般采取市場跟隨或略高于市場水平的薪酬，長期內(nèi)不會太大增長。
收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略 （1）指導思想：將企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與員工收入掛鉤
（2）薪酬結構：基本薪酬所占比例相對較低
不同競爭戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略 （1）導向：以產(chǎn)品創(chuàng)新及縮短產(chǎn)品生命周期為導向，強調(diào)產(chǎn)品市場的領袖地位和客戶滿意度
（2）薪酬體系：非常注重對產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和新的生產(chǎn)方法給予足夠的報酬或獎勵
（3）基本報酬：以勞動力市場通行水平為準且略高于市場水平
成本領先戰(zhàn)略或成本最低戰(zhàn)略 （1）追求：效率最大化、成本最小化
（2）薪酬水平：以競爭對手的薪酬為準
（3）薪酬結構：獎金所占的比例相對較大
客戶中心戰(zhàn)略 （1）以提高客戶服務質(zhì)量、服務效率等來贏得競爭優(yōu)勢
（2）強調(diào)客戶滿意度
（3）薪酬體系：根據(jù)員工向客戶提供服務的數(shù)量與質(zhì)量來支付薪酬，或根據(jù)客戶對員工及員工群體所提供服務的評價來支付獎金
全面薪酬戰(zhàn)略 定義 一種摒棄了原有的科層體系和官僚結構，以客戶滿意度為中心，鼓勵創(chuàng)新精神和可持續(xù)性的績效改進，并對嫻熟的專業(yè)技能提供獎勵，從而在員工和企業(yè)之間營造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略。
特征 戰(zhàn)略性、激勵性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性
建立步驟 （1）評價薪酬的含義
（2）制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策
（3）執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決定
（4）對薪酬系統(tǒng)的匹配性進行再評價

　　【例題9-1-1】在成長戰(zhàn)略指導下，其正確的薪酬方案應( ).

　　A.短期內(nèi)提供相對低的基本薪酬

　　B.長期施行獎金或股票選擇權等計劃

　　C. 基本薪酬所占比例相對較低

　　D. 基本薪酬所占比例相對較高

　　E. 獎金所占的比例相對較大

　　[答案]AB

　　三、薪酬體系與薪酬結構設計的步驟

　　表9—3 薪酬體系與薪酬結構設計的步驟

對象 設計步驟
薪酬體系 （1）明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標：企業(yè)現(xiàn)狀及未來戰(zhàn)略目標是制定薪酬政策，進行薪酬決策的重要前提條件。
（2）工作分析及職位評價：工作分析是確定薪酬體系的基礎，職位評價主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。
（3）薪酬調(diào)查：主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。
（4）確定薪酬水平
（5）薪酬結構設計
（6）薪酬預算與控制
薪酬結構 1.確定薪酬等級數(shù)量及級差 有：恒定絕對級差法、變動級差法；恒定差異比率法、變動差異比率法
2.確定薪酬變動范圍與薪酬變動比率
（1）薪酬變動范圍=最高值-最低值
（2）薪酬變動比率=（最高值-最低值）/最低值
3.確定薪酬區(qū)間中值與薪酬區(qū)間的滲透度
（1）比較比率=實際薪酬/薪酬等級中值； 或比較比率=薪酬等級中值/市場平均薪酬水平。
（2）薪酬區(qū)間的滲透度=[實際基本薪酬-區(qū)間最低值]/[區(qū)間最高值-區(qū)間最低值] 4.確定相鄰薪酬等級之間的交叉與重疊 兩個因素：
（1）薪酬等級內(nèi)部的區(qū)間變動比率
（2）薪酬等級的區(qū)間中值的級差 結論：薪酬等級的區(qū)間中值的級差越大，或者同一薪酬區(qū)間變動比率越小，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域就越小，反之，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域就越大。

　　【例題9-1-2】(2007年)關于薪酬管理的陳述，正確的是( )。

　　A.薪酬是企業(yè)和員工之間的一種心理契約

　　B.戰(zhàn)略性薪酬管理的核心是企業(yè)應根據(jù)不同戰(zhàn)略做出薪酬決策

　　C.全面薪酬管理以成本控制為中心

　　D.薪酬調(diào)查是構建薪酬體系的第一步

　　E.薪酬管理要服務于企業(yè)人力資源管理的總體戰(zhàn)略

　　[答案]ABE

　　四、新的薪酬體系的應用

　　表9—4 新的薪酬體系的應用

　　插圖

1.“紅圈職位” 指變動后的新的薪酬水平低于原有薪酬職位水平。如果一旦出現(xiàn)紅圈職位現(xiàn)象，必將導致受損職位上員工的情緒不滿，從而影響其內(nèi)在動力，導致工作效率降低，企業(yè)職位效能競爭力下降。
2.解決思路 老員工：
（1）保留這部分員工的原有薪酬，對于新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金額，則可以采用津貼或保留工資的形式處理。
（2）進行培訓，以調(diào)整到與現(xiàn)行薪酬水平相當?shù)牡穆毼簧先ァ?
（3）采取擴大工資范圍的方法來更加工作職責和工作內(nèi)容，使其與新的薪酬水平相對應。
新員工：依照新的薪酬水平來執(zhí)行
-1-3】(2007年)某企業(yè)在執(zhí)行新的薪酬制度時，發(fā)現(xiàn)有些職位的薪酬有所下降，針對這種情況的正確做法是( )。

　　A.將原有薪酬超出的部分，以津貼的形式長期保留

　　B.盡可能將該職位員工調(diào)整到與其個人當前薪酬相適應的職位等級上去

　　C.依照新的薪酬體系降低其原有薪酬

　　D.辭退該員工

　　[答案]B

　　相關推薦：

　　2012經(jīng)濟師《中級經(jīng)濟基礎》強化輔導講義匯總

　　2012年經(jīng)濟師《中級經(jīng)濟基礎》思維導圖匯總

　　2012經(jīng)濟師《中級經(jīng)濟基礎》沖刺模擬試題10套

　　視頻：學易名師秦建國2012經(jīng)濟師報考及備考指導

0
收藏該文章
在線課程
2024年
學考雙贏定制班
63%學員選擇
2024年
學考雙贏黑卡班
31%學員選擇
2024年
學考雙贏取證班
6%學員選擇
2024年
專項提分班
在線課程
2024年
學考雙贏定制班
63%學員選擇
2024年
學考雙贏黑卡班
31%學員選擇
2024年
學考雙贏取證班
6%學員選擇
2024年
專項提分班
學 基礎學習
拿分階段		 私教精講班
強化學習
提分階段		 重要考點提煉班
練 沖刺密訓
搶分階段		 8套名師密押卷
背 考前終極
搶分階段		 通關必備200題
考前3小時密訓班
專項班 經(jīng)濟基礎：
圖形/計算題專項
專業(yè)課：
案例專項專項
★★★
三星題庫
¥680/年
每日一練
每日錯題榜
章節(jié)刷題
★★★★
四星題庫
¥980/年
真題題庫
高頻常考
大數(shù)據(jù)易錯
★★★★★
五星題庫
¥1680/年
通關必備200題
名師密押8套卷
教學資料 課程講義
全程學習計劃書
人工助學服務 微信一對一
班主任督學
7×13陪伴模式
老師微信
一對一答疑
定制服務
無憂從容包		 無憂從容卡 ¥980
專項突破班 ¥1360
黑卡特權 不過退費
額外贈送 贈送2023年
【教材精講班】		 贈送2023年
【教材精講班】		 贈送2023年
【教材精講班】
課程有效期 2024年11月30日 2025年11月30日 2024年11月30日 2024年11月30日
套餐價格 全科:￥4680
單科:￥2880 		全科:￥9880
單科:￥5980		 全科:￥1580
單科:￥880 		全科:￥1080
單科:￥680
0
收藏該文章
文章搜索
萬題庫小程序
萬題庫小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習
·免費真題 ·�？荚囶}
微信掃碼，立即獲��！
掃碼免費使用
中級經(jīng)濟基礎
共計4343課時
講義已上傳
45766人在學
中級財政稅收
共計15課時
講義已上傳
26人在學
中級工商管理
共計4266課時
講義已上傳
13974人在學
初級經(jīng)濟基礎
共計2062課時
講義已上傳
34382人在學
初級人力資源
共計1532課時
講義已上傳
3851人在學
推薦使用萬題庫APP學習
掃一掃，下載萬題庫
手機學習，復習效率提升50%！
距2025初中級考試還有
天
版權聲明：如果經(jīng)濟師考試網(wǎng)所轉載內(nèi)容不慎侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系800@exam8.com，我們將會及時處理。如轉載本經(jīng)濟師考試網(wǎng)內(nèi)容，請注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧經(jīng)濟師考試網(wǎng)　出版物經(jīng)營許可證新出發(fā)京批字第直170033號　
京ICP證060677 京ICP備05005269號 中國科學院研究生院權威支持(北京)
在線
咨詢 官方
微信
掃描關注經(jīng)濟師微信
領《大數(shù)據(jù)寶典》
 報名
查分
掃描二維碼
關注初級報名查分
掃描二維碼
關注中級報名查分
 看直播 下載
APP
下載萬題庫
領精選6套卷
萬題庫
微信小程序
 幫助
中心 選課
報名
添加專屬老師
領精品資料好禮