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2012經(jīng)濟師《中級人力資源》強化輔導講義(27)

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　　第二節(jié) 獎金

　　一、個人獎勵計劃與團隊獎勵計劃

　　表9—5 個人獎勵計劃與團隊獎勵計劃

個人獎勵計劃 團隊獎勵計劃
概念 獎勵員工達到了與職位有關(guān)的績效標準 獎勵的是員工的集體績效，而不是每個員工的個人績效，當團隊的所有成員都為實現(xiàn)目標作出了貢獻的時候，團隊獎勵最有效
優(yōu)點 （1）降低了監(jiān)督成本，能更好地預測和控制勞動力成本，易操作，易于溝通
（2）個人獎勵性薪酬不累加到員工的基本薪酬中		 （1）在績效考核標準的制定上，比個人獎勵計劃相對簡單；
（2）可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強的團隊凝聚力。
缺點 （1）由于職位性不斷變化，一些職位很難再以物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個人績效
（2）可能會導致員工只做有利于其獲得報酬的事情，不利于員工的個人技能發(fā)展		 導致優(yōu)秀員工的流動，易產(chǎn)生“搭便車效應”
常見計劃 （1）計件制：簡單計件制、多計件制、差別計件制
（2）計時制：標準工時制、哈爾西獎金制、羅恩制
（3）傭金制：單純傭金制、混合傭金制、超額傭金制
（4）管理獎勵計劃
（5）行為鼓勵計劃		 1．基于團隊的獎勵計劃
2．收益分享計劃
（1）斯坎倫計劃：強調(diào)員工參與、自我管理與自我控制的員工具備主動性特點
（2）拉克收益分享計劃：以產(chǎn)品銷售價格與成本價格間的附加值來衡量生產(chǎn)率
（3）改進生產(chǎn)盈余計劃：旨在用更少的勞動小時創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品，重點是激勵員工完成績效目標，它是基于勞動小時率公式計算出來。

　　表9—6 斯坎倫、拉克收益分享及改進生產(chǎn)盈余計劃：關(guān)鍵特征比較

特征 斯坎倫計劃 拉克計劃 改進生產(chǎn)盈余計劃
計劃目標 提高勞動生產(chǎn)率 提高勞動生產(chǎn)率 提高勞動生產(chǎn)率
主要節(jié)約部分 勞動力成本 勞動力成本+原材料成本+服務成本（如設備維修） 按生產(chǎn)標準完成或更快完成工作
員工參與 要求 要求 不要求
獎金支付頻率 月 月 周

　　【例題9-2-1】(2007年)若希望通過制定團隊獎勵計劃使員工用更少的時間制造更多的產(chǎn)品，則可以使用( )。

　　A.斯坎倫計劃

　　B.改進生產(chǎn)盈余計劃

　　C.拉克計劃

　　D.行為鼓勵計劃

　　[答案]B

　　表9—7 短期獎勵計劃與長期獎勵計劃

短期獎勵計劃 長期獎勵計劃
概念 指績效衡量周期在一年以上的對既定績效目標達成提供獎勵的計劃
分類 （1）績效加薪
（2）一次性獎金
（3）月/季度獎金
（4）特殊績效獎勵計劃		 （1）現(xiàn)股計劃
（2）期股計劃
（3）期權(quán)計劃：員工到期可以行使這種權(quán)利，也可以放棄這種權(quán)利。

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