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2012經(jīng)濟(jì)師《中級人力資源》強(qiáng)化輔導(dǎo)講義(27)
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第二節(jié) 獎金
一、個人獎勵計劃與團(tuán)隊獎勵計劃
表9—5 個人獎勵計劃與團(tuán)隊獎勵計劃
| 個人獎勵計劃 | 團(tuán)隊獎勵計劃 | |
| 概念 | 獎勵員工達(dá)到了與職位有關(guān)的績效標(biāo)準(zhǔn) | 獎勵的是員工的集體績效，而不是每個員工的個人績效，當(dāng)團(tuán)隊的所有成員都為實現(xiàn)目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)的時候，團(tuán)隊獎勵最有效 |
| 優(yōu)點 | （1）降低了監(jiān)督成本，能更好地預(yù)測和控制勞動力成本，易操作，易于溝通 （2）個人獎勵性薪酬不累加到員工的基本薪酬中 |
（1）在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，比個人獎勵計劃相對簡單； （2）可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強(qiáng)的團(tuán)隊凝聚力。 |
| 缺點 | （1）由于職位性不斷變化，一些職位很難再以物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個人績效 （2）可能會導(dǎo)致員工只做有利于其獲得報酬的事情，不利于員工的個人技能發(fā)展 |
導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流動，易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)” |
| 常見計劃 | （1）計件制：簡單計件制、多計件制、差別計件制 （2）計時制：標(biāo)準(zhǔn)工時制、哈爾西獎金制、羅恩制 （3）傭金制：單純傭金制、混合傭金制、超額傭金制 （4）管理獎勵計劃 （5）行為鼓勵計劃 |
1．基于團(tuán)隊的獎勵計劃 |
| 2．收益分享計劃 （1）斯坎倫計劃：強(qiáng)調(diào)員工參與、自我管理與自我控制的員工具備主動性特點 （2）拉克收益分享計劃：以產(chǎn)品銷售價格與成本價格間的附加值來衡量生產(chǎn)率 （3）改進(jìn)生產(chǎn)盈余計劃：旨在用更少的勞動小時創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品，重點是激勵員工完成績效目標(biāo)，它是基于勞動小時率公式計算出來。 | ||
表9—6 斯坎倫、拉克收益分享及改進(jìn)生產(chǎn)盈余計劃：關(guān)鍵特征比較
| 特征 | 斯坎倫計劃 | 拉克計劃 | 改進(jìn)生產(chǎn)盈余計劃 |
| 計劃目標(biāo) | 提高勞動生產(chǎn)率 | 提高勞動生產(chǎn)率 | 提高勞動生產(chǎn)率 |
| 主要節(jié)約部分 | 勞動力成本 | 勞動力成本+原材料成本+服務(wù)成本（如設(shè)備維修） | 按生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)完成或更快完成工作 |
| 員工參與 | 要求 | 要求 | 不要求 |
| 獎金支付頻率 | 月 | 月 | 周 |
【例題9-2-1】(2007年)若希望通過制定團(tuán)隊獎勵計劃使員工用更少的時間制造更多的產(chǎn)品，則可以使用( )。
A.斯坎倫計劃
B.改進(jìn)生產(chǎn)盈余計劃
C.拉克計劃
D.行為鼓勵計劃
[答案]B
表9—7 短期獎勵計劃與長期獎勵計劃
| 短期獎勵計劃 | 長期獎勵計劃 | |
| 概念 | 指績效衡量周期在一年以上的對既定績效目標(biāo)達(dá)成提供獎勵的計劃 | |
| 分類 | （1）績效加薪 （2）一次性獎金 （3）月/季度獎金 （4）特殊績效獎勵計劃 |
（1）現(xiàn)股計劃 （2）期股計劃 （3）期權(quán)計劃：員工到期可以行使這種權(quán)利，也可以放棄這種權(quán)利。 |
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