層次

(1)物質(zhì)層：表層部分
(2)制度層：中間層，又稱為組織文化的里層
(3)精神層：深層

結(jié)構(gòu)

關(guān)系

(1)物質(zhì)層是組織文化的外在表現(xiàn)．是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)
(2)制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層及精神層的建設(shè)
(3)精神層是形成物質(zhì)層及制度層的思想基礎(chǔ)，是組織文化的核心和靈魂
(4)組織文化中有沒有精神層是衡量一個(gè)組織是否形成了自己的組織文化的主要標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)院型

注重培養(yǎng)專才，喜歡雇用年輕的大學(xué)畢業(yè)生，并為他們提供大量的專門培訓(xùn)

類型

俱樂部型

重視適應(yīng)、忠誠感和承諾，把管理人員培養(yǎng)成通才。資歷是關(guān)鍵因素，年齡和經(jīng)驗(yàn)都至關(guān)重要

棒球隊(duì)型

鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新，重視創(chuàng)造發(fā)明。薪酬制度以員工績效水平為標(biāo)準(zhǔn)

堡壘型

著眼于公司的生存，工作安全保障不足，對于喜歡流動(dòng)性、挑戰(zhàn)性的人來說，具有一定的吸引力

組織的制度化

制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴(yán)謹(jǐn)

組織的規(guī)范化

高度的規(guī)范化不利于形成鼓勵(lì)多樣化、革新的組織文化

組織的管理層次

管理層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織，不利于培養(yǎng)員3-．自主性和參與決策的主動(dòng)性

組織設(shè)計(jì)對組

集權(quán)程度

集權(quán)程度高，不利于形成民主、參與、開放、自主的文化

織文化的影響

招聘制度

以內(nèi)部招聘為主的組織傾向于擁有強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定和連續(xù)性的文化

績效評估體系

強(qiáng)調(diào)合作的文化與強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級(jí)差異的績效評估體系是很難并存的

薪酬制度

不同級(jí)別間薪酬差別很大的薪酬體系不適合崇尚平等的文化