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2014年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》最新應(yīng)試指南(8)

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第 1 頁(yè):考情分析
第 2 頁(yè):考點(diǎn)一 績(jī)效管理概述
第 3 頁(yè):考點(diǎn)二 戰(zhàn)略性績(jī)效管理
第 4 頁(yè):考點(diǎn)三 績(jī)效計(jì)劃
第 5 頁(yè):考點(diǎn)四 績(jī)效監(jiān)控與績(jī)效輔導(dǎo)
第 6 頁(yè):考點(diǎn)五 績(jī)效考核的方法
第 7 頁(yè):考點(diǎn)六 績(jī)效評(píng)價(jià)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題
第 8 頁(yè):考點(diǎn)七 績(jī)效反饋面談
第 9 頁(yè):考點(diǎn)八 績(jī)效改進(jìn)
第 10 頁(yè):考點(diǎn)九 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
第 11 頁(yè):考點(diǎn)十 特殊群體的績(jī)效考核

  考點(diǎn)六 績(jī)效評(píng)價(jià)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

  績(jī)效評(píng)價(jià)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

問(wèn)題

相關(guān)內(nèi)容

暈輪效應(yīng)

(1)會(huì)因?qū)Ρ辉u(píng)價(jià)者的某一特質(zhì)的強(qiáng)烈的清晰的感知,而掩蓋了該人其他方面的品質(zhì)
(2)主管通常會(huì)給自己信任和寵愛(ài)的部下較高的分?jǐn)?shù),對(duì)不喜歡的員工給予較低的評(píng)價(jià)

趨中傾向

員工的考核分?jǐn)?shù)集中在某一固定范圍的變動(dòng)巾.評(píng)價(jià)結(jié)果無(wú)好壞的差異

過(guò)嚴(yán)或過(guò)寬

過(guò)分嚴(yán)厲或過(guò)分寬人評(píng)定員工

年資或職位傾向

主管傾向于給予那些服務(wù)年資較久、擔(dān)任職務(wù)較高的被評(píng)價(jià)者較高的分?jǐn)?shù)

盲點(diǎn)效應(yīng)

主管難于發(fā)現(xiàn)員工身上存在的與主管自身相似的缺點(diǎn)和不足

刻板印象

個(gè)人對(duì)他人的看法,往往受到他人所屬群體的影響

首因效應(yīng)

根據(jù)最初的印象去判斷一個(gè)人

近因效應(yīng)

最近的或最終的印象往往是最強(qiáng)烈的,可以沖淡之前產(chǎn)生的各種因素

  【例10·單選題】績(jī)效管理專員小李在公司的績(jī)效反饋面談中,總是覺(jué)得小約翰遜不那么干凈,原因主要是在于小約翰遜是個(gè)非洲裔的黑人,這說(shuō)明小李已經(jīng)犯了(  )的主觀錯(cuò)誤。

  A.過(guò)嚴(yán)傾向

  B.刻板印象

  C.首因效應(yīng)

  D.近因效應(yīng)

  【答案】B

  【解析】本題考查評(píng)價(jià)者易犯的主觀偏見(jiàn)。犯刻板印象主觀錯(cuò)誤的管理者,總是將人不視為個(gè)體,而視為群體類別看待。如性別分男女、膚色分黑人白人等。因此選B。

  【例11·單選題】績(jī)效評(píng)價(jià)中,主管難于發(fā)現(xiàn)員工身上存在的與主管自身相似的缺點(diǎn)和不足.這種主觀錯(cuò)誤是(  )。

  A.盲點(diǎn)效應(yīng)

  B.過(guò)寬或過(guò)嚴(yán)傾向

  C.刻板印象

  D.暈輪效應(yīng)

  【答案】A

  【解析】本題考查績(jī)效評(píng)價(jià)中易出現(xiàn)的問(wèn)題之一——盲點(diǎn)效應(yīng)。

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