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　　人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行

　　(一)人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1、人力資源管理在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的作用

　　(1)人力資源管理需要參與戰(zhàn)略決策的每一個步驟。

　　(2)從組織進行內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢分析的角度看，人力資源管理同樣能夠為組織提供有價值的幫助，即幫助組織戰(zhàn)略決策者認清某種戰(zhàn)略是否有可能取得成功，從而避免采用不可能得到內(nèi)部人力資源支持的所謂”最優(yōu)”戰(zhàn)略。這方面的一個著名例子就是百事可樂的兼并案。

　　(3)通過對內(nèi)部人力資源狀況的分析，人力資源管理還可能幫助組織做出正確的戰(zhàn)略決策。

　　2、人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的聯(lián)系

　　行政管理聯(lián)系

　　人力資源的主要工作集中在日常的行政事務(wù)性管理活動上，組織的戰(zhàn)略規(guī)劃是在沒有得到人力資源部們的任何參與的情況下完成的。

　　單向聯(lián)系

　　組織自行制定戰(zhàn)略規(guī)劃，然后再將這種戰(zhàn)略規(guī)劃告知人力資源管理部門，讓人力資源管理部門配合戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與實施。承認了人力資源在執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃方面的重要性，但在戰(zhàn)略制定階段將人力資源部門排除在外。

　　雙向聯(lián)系

　　組織在整個戰(zhàn)略規(guī)劃過程中都將人力資源問題考慮在內(nèi)，雙方形成一種相互作用的關(guān)系。

　　一體化聯(lián)系

　　建立在戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理之間的持續(xù)互動基礎(chǔ)上的，而不是有一定先后順序的單方向推進過程，雙方的聯(lián)系是動態(tài)的和全方位的。

　　(二)人力資源管理與戰(zhàn)略執(zhí)行

　　1、人力資源管理的主要任務(wù)：

　　(1)確定組織到底需要什么樣的人力資源，包括數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等。

　　(2)通過各種人力資源管理實踐的開發(fā)和協(xié)調(diào)，確保組織獲得適當(dāng)數(shù)量的員工，確保這些員工具備戰(zhàn)略所需的技能，確保技能和職位及所需完成工作任務(wù)之間的匹配。

　　(3)通過科學(xué)設(shè)計人力資源管理體系及其所包含的人力資源政策、制度、程序和實踐，建立適當(dāng)系統(tǒng)，確保員工采取的行為有利于推動戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

　　2、組織戰(zhàn)略的成功執(zhí)行取決于五大要素：組織結(jié)構(gòu)，工作任務(wù)設(shè)計，人員的甄選、培訓(xùn)與開發(fā)，報酬系統(tǒng)，信息系統(tǒng)。人力資源管理對工作任務(wù)的設(shè)計，人員的甄選、培訓(xùn)與開發(fā)，以及報酬系統(tǒng)負有主要責(zé)任。還會直接影響其他兩個要素。因此人力資源管理對于組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有重大影響。

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