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　　參與管理

　　一、實施原因

　　1.工作十分復(fù)雜時，管理者無法了解所有情況與細(xì)節(jié)，允許員工參與，讓了解更多情況的人有所貢獻。

　　2.任務(wù)互相依賴，傾聽其他部門的意見有利于彼此協(xié)商、決定并致力推行。

　　3.可以使參與者對做出的決定有認(rèn)同感，有利于決策的執(zhí)行。

　　4.可以提供工作的內(nèi)在獎勵，使工作更有趣、更有意義。

　　二、實施條件

　　1.在行動前，要有充裕的時間來進行參與。

　　2.員工參與的問題必須與其自身利益相關(guān)。

　　3.員工必須具有參與的能力，如智力、知識技術(shù)、溝通技巧等。

　　4.參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)力受到威脅。

　　5.組織文化必須支持員工參與。

　　6.員工的參與需要。

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