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　　路徑—目標(biāo)理論

　　1.四種領(lǐng)導(dǎo)行為

　　(1)指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。

　　(2)支持型領(lǐng)導(dǎo)：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求。

　　(3)參與式領(lǐng)導(dǎo)：主動征求并采納下屬的意見。

　　(4)成就取向式領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，鼓勵(lì)下屬展現(xiàn)自己的最佳水平。

　　2.應(yīng)用

　　(1)下屬工作結(jié)構(gòu)化，支持型領(lǐng)導(dǎo)帶來高績效;

　　(2)對于能力強(qiáng)或經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬，指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)顯得多余;

　　(3)內(nèi)控型下屬對參與型領(lǐng)導(dǎo)更為滿意;

　　(4)外控型下屬對于指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)更滿意。

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