2009年經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理專業(yè)》第一章講義(5)

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　　四、 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與控制

　　命題范圍：企業(yè)戰(zhàn)略的制定(含義、流程)、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施(含義、原則、模式、流程)、企業(yè)戰(zhàn)略的控制(含義、流程、分類)。

　　(一) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定――戰(zhàn)略管理的核心部分

　　1. 含義

　　回顧一下企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義：企業(yè)戰(zhàn)略管理是指管理者制訂企業(yè)戰(zhàn)略和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)管理過程。

　　從企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略的制定是戰(zhàn)略管理過程中的核心部分，也是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)分析過程。

　　一個(gè)戰(zhàn)略的制定過程實(shí)際上就是戰(zhàn)略的決策過程。

　　2. 流程

　　企業(yè)戰(zhàn)略的制定包括以下流程：

　　(1) 識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略(必要性)：識別當(dāng)前是否存在相似戰(zhàn)略，再鑒定其是否與當(dāng)前的企業(yè)目標(biāo)及環(huán)境相適應(yīng)，是否存在缺陷，決定是否必須制定新戰(zhàn)略。

　　(2) 分析外部環(huán)境，評估自身能力(條件)：常用SWOT分析法，分析企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會和威脅，內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢和問題。