2009年經濟師《中級工商管理專業(yè)》第一章講義(5)

　　(一) 企業(yè)戰(zhàn)略的實施——戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)

　　1. 戰(zhàn)略實施的含義

　　戰(zhàn)略實施是動員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調企業(yè)內外一切可利用資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺貫徹戰(zhàn)略，以期更好地達到企業(yè)目標的過程。

　　2. 戰(zhàn)略實施原則

　　企業(yè)戰(zhàn)略實施有三個基本原則(P18)：

　　(1) 合理性原則：是否基本達到了戰(zhàn)略預定的目標。

　　(2) 統(tǒng)一指揮原則：應當在企業(yè)高層領導人的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮下去實施。

　　(3) 權變原則：識別戰(zhàn)略實施中的關鍵變量，并對其作出靈敏度分析，準備相應的替代方案，以使企業(yè)具備應變能力。

　　例題1-13 (多選)評價和確定企業(yè)戰(zhàn)略方案時，需遵循的基本原則有( )。(2007真題)

　　A.擇優(yōu)原則 B.民主協(xié)調原則

　　C.綜合平衡原則 D.統(tǒng)一指揮原則

　　E.權變原則.

　　答案：ABC

　　點評：書上第18頁，企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則。

　　3. 戰(zhàn)略實施模式