2010年中級經濟師水路考前輔導八(10)

調度分析(了解)
　　(一)日常分析
　　各級值班調度員根據生產匯報或親自到生產現場了解情況，對晝夜分班作業(yè)計劃完成情況的分析。
　　(二)定期分析
　　調度部門在每一總結期(如月等)結束時，對作業(yè)計劃完成情況進行較為細致全面的分析，它是一種綜合性的分析。
　　(三)專題分析
　　不定期的分析，一般就某一專門問題而展開，分析的問題大多是生產中的重大關鍵問題。

　　港口生產控制(重點)
　　(一)生產控制的含義
　　廣義的生產控制是對從生產準備、生產投放到形成產品的全部過程進行全面控制。狹義的生產控制是對生產過程中生產進度的控制，也就是執(zhí)行生產作業(yè)計劃過程中的日常生產控制。生產控制既要保證生產過程協調進行，又要保證以最少的人力和物力完成生產任務，是生產管理的重要組成部分。

　　(二)生產控制的程序
　　1.確定生產控制標準。如生產作業(yè)計劃的確定、成本目標、工藝標準、勞動定額、物資庫存定額和消耗定額、貨運質量標準、費用限額等。 落實生產控制標準。如生產指標和工藝標準落實到生產管理部門、質量指標和質量標準落實到質量管理部門，成本目標和費用限額落實到財務部門，物資庫存及消耗定額落實到物資管理部門等。 檢查實際執(zhí)行結果。通過檢查，了解情況，掌握數據資料和信息。 檢查結果與標準比較。通過比較進行具體分析，找出沒有達到標準的原因，為糾正和克服差距提供依據。 及時將結果上報，并請有關部門采取糾正偏差的措施，使生產處于控制狀態(tài)。

　　(三)生產控制的目的
　　通過生產控制，使企業(yè)生產既可按計劃規(guī)定來進行，按期、保質、保量地完成任務，又可按活勞動消耗及物化勞動消耗標準，加速物資和資金的周轉。

　　(四)生產控制的任務
　　生產控制的任務主要是在生產計戈u、作業(yè)計戈u、作業(yè)實施之間進行過程控制。其主要內容包括：
　　1.裝卸作業(yè)安排。它是執(zhí)行計劃的開始，而且是通過班計劃下達實施的，作業(yè)安排還包括作業(yè)變動、調整作業(yè)任務等。 作業(yè)進度控制。生產開始以后，生產管理便進人作業(yè)進度控制階段，并一直到作業(yè)結束為止。 生產產量控制。 生產質量控制。這主要指貨損率、貨差率和賠償金額率，對工傷事故和運到期限也應控制在計劃允許的范圍內。 作業(yè)時間的控制。這指對車、船在港停留時間的控制。