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第 4 頁:多選題 |
第 5 頁:案例分析題 |
三、案例分析題(共20題,每題2分。每題的備選項中,有1個或l個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選,本本題不得分;少選,所選的每個選項得0..5分)
81、 某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件,投產(chǎn)批量為5件,經(jīng)過4道工序加工,按照加工順序,單間每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分
鐘、20分鐘、15分鐘,假設(shè)零件移動時間為零。
根據(jù)以上資料,回題:
如果采用順序移動方式進行零件生產(chǎn),將.一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時間是 ( )分鐘。
A 、 285
B 、 300
C 、 325
D 、 350
答案: C
解析: T=5×(20+10+20+15)=325(分鐘)
82、 將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來,工序問搬運次數(shù)最少的零件移動方式是 ( )。
A 、 平行移動方式
B 、 順序移動方式
C 、 平行順序移動方式
D 、 交叉移動方式
答案: B
解析: 順序移動方式組織生產(chǎn)簡單,設(shè)備在加工零件時不出現(xiàn)停頓,工序問搬運次數(shù)少。
83、 將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短對問為 ( )分鐘。
A 、 120
B 、 135
C 、 145
D 、 175
答案: C
解析: 三種時間組織方式的生產(chǎn)時間分別為——平行移動方式:T=325(分鐘)(見81題題解);平行移動方式:T=(20+lo+20+15)+(5-1)×20=145(分
鐘);平行順序移動方式:T=5×(20+10+20+15)-(5-1)(10+10+15)=185(分鐘),所以最短時間為平行移動方式下的145分鐘。
84、 如果該企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位采用對象專業(yè)化,但從生產(chǎn)單位專業(yè)化形式角度考慮,該企業(yè)應(yīng)該采用的工序問零件移動方式是 (
)。
A 、 平行移動方式
B 、 順序移動方式
C 、 平行順序移動方式
D 、 交叉移動方式
答案: A,C
解析: 對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用平行或平行順序移動方式。
85、 若采用平行順序移動方式,其優(yōu)點包括 ( )。
A 、 生產(chǎn)周期較短
B 、 每道工序在加工一批零件時不發(fā)生停頓現(xiàn)象
C 、 設(shè)備能連續(xù)、正常運轉(zhuǎn)
D 、 組織生產(chǎn)比較簡單
答案: A,B,C
解析: A、B、C項均為平行順序移動方式的優(yōu)點,平行移動方式組織生產(chǎn)比較復(fù)雜。
86、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件,投產(chǎn)批量為20件,經(jīng)過4道工序加工,按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時間依次為25分鐘、15分
鐘、10分鐘、15分鐘,假設(shè)零件移動時間為零。
根據(jù)以上資料,回答題:
如果采用順序移動方式進行零件生產(chǎn),將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時問是 ( )分鐘。
A 、 1285
B 、 1300
C 、 1325
D 、 1350
答案: B
解析:T=20×(25+15+10+15)=1300(分鐘)。
87、 將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時間為 ( )分鐘。
A 、 420
B 、 335
C 、 540
D 、 635
答案: C
解析: 三種時間組織方式的生產(chǎn)時間分別為:順序移動方式:T=1300(分鐘);平行移動方式:T=(25+15+10+15)+(20-1)×25=540(分鐘);平行順
序移動方式:T=20×(25+15+10+15)-(20-1)(15+10+10)=635(分鐘),所以最短時間為平行移動方式下的540分鐘。
88、 將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來,工序間搬運次數(shù)最少的零件移動方式是 ( )。
A 、 平行移動方式
B 、 順序移動方式
C 、 平行順序移動方式
D 、 交叉移動方式
答案: B
解析: 順序移動方式組織生產(chǎn)簡單,設(shè)備在加工零件時不出現(xiàn)停頓,工序間搬運次數(shù)少。
89、 如果該企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位采用工藝專業(yè)化,該企業(yè)應(yīng)該采用的工序問零件移動方式是 ( )。
A 、 平行移動方式
B 、 順序移動方式
C 、 平行順序移動方式
D 、 交叉移動方式
答案: B
解析: 工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動方式。
90、 如果該企業(yè)采取平行移動方式進行零件移動,則有利于 ( )。
A 、 提高產(chǎn)品質(zhì)量
B 、 保護生產(chǎn)設(shè)備
C 、 減少工序間搬運次數(shù)
D 、 縮短生產(chǎn)周期
答案: D
解析: 平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能,使生產(chǎn)周期達到最短。
91、某某企業(yè)有一臺模具加工設(shè)備,原值為32000元,根據(jù)有關(guān)資料,其逐年維持費用Yt和逐年實際殘值Ln(n =1、2、3、4、5)均為
已知值,如下表所示:
根據(jù)以上資料,回題:
該設(shè)備的最佳更新期為 ( )年。
A 、 1
B 、 2
C 、 3
D 、 4
答案: D
解析:使用面值法可得,5年的年度使用費用[(原值-實際殘值+累積維持費用) /使用年限]分別為16000、14500、13000、12500、12600,可知第四年
的年度使用費用最小,所以最佳更新期為4年。
92、 該設(shè)備最少的年度使用費為 ( )元。
A 、 16000
B 、 14500
C 、 13000
D 、 12500
答案: D
解析: 同上題。
93、 確定該設(shè)備的最佳更新期主要依據(jù)的是 ( )。
A 、 經(jīng)濟壽命
B 、 使用壽命
C 、 技術(shù)壽命
D 、 自然壽命
答案: A
解析: 設(shè)備使用年限對應(yīng)的是設(shè)備的經(jīng)濟壽命。
94、 確定該設(shè)備的最佳更新期的方法有 ( )。
A 、 低劣化數(shù)值法
B 、 最少費用法
C 、 費用積累法
D 、 面值法
答案: A,D
解析: 設(shè)備最佳更新期確定的方法主要有低劣化數(shù)值法和面值法。
95、 某手表廠機械手表產(chǎn)品中的一個齒輪外徑設(shè)計尺寸為3.1 mm ,生產(chǎn)過程中所允許的誤差為( +0.001 5,-0.0020) 。某道工
序承擔并完成齒輪外徑的加工,現(xiàn)在需要通過隨機抽樣對該工序的工序能力進行評估,抽取了250個樣品,經(jīng)測算,樣本平均值和公
差中心重合,s =0.000 49。
根據(jù)以上資料,回答題:
該工序的工序能力指數(shù)C。為 ( )。
A 、 1,19
B 、 1.25
C 、 1.28
D 、 1.30
答案: A
解析:
96、 通過該工序的工序能力指數(shù),可以斷定該工序的工序能力( )
A 、 不足
B 、 正常
C 、 充足
D 、 過剩
答案: B
解析:
97、 若需在某道工序中控制該齒輪材料的強度,則要求控制該工序的 ( )。
A 、 雙側(cè)公差
B 、 公差中心
C 、 上限公差
D 、 下限公差
答案: D
解析: 材料的強度、零件的壽命等要求控制公差下限,上限可認為是無限大。清潔度、噪聲、雜質(zhì)含量等,僅需控制公差上限,下限為零。
98、 某鋼廠領(lǐng)導班子正在對該銅廠的技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知,該鋼廠目前年產(chǎn)鋼l 500萬噸,成本居高不
下,對環(huán)境的污染日益嚴重,產(chǎn)品質(zhì)量有所下降,還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題,需耗資8 000萬元進行技術(shù)改
造。技術(shù)改造完成后,每噸鋼的成本將由原來的2 700元降低至2 600元,環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定
程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.2 。
根據(jù)以上資料,回答題:
進行技術(shù)改造項目的經(jīng)濟可行性分析,需要對技術(shù)改造方案的 ( )進行對比分析。
A 、 總投資與總產(chǎn)量
B 、 總產(chǎn)晶與經(jīng)濟效益
C 、 總投資與經(jīng)濟效益
D 、 總投資與投資回收期
答案: C
解析: 技術(shù)改造項目可行性分析中,需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟效益進行對比分析。
99、 用該技術(shù)改造方案實施后的凈收益額補償該方案投資額所需的時間稱為 ( )。
A 、 投資投放期
B 、 投資回收期
C 、 項目建設(shè)期
D 、 項目周期
答案: B
解析: 投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償?shù)臅r間。
100、 該技術(shù)改造項目完成后,若該廠年鋼產(chǎn)量不變,則該廠年經(jīng)濟效益為 ( )萬元。
A 、 179 300
B 、 188 300
C 、 148 400
D 、 200 000
答案: C
解析:
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