31、 針對企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、期望、信仰,以及行為和能力等方面所進行的變革,屬于企業(yè)的 ( )。
A 、 技術(shù)變革
B 、 服務(wù)變革
C 、 文化變革
D 、 戰(zhàn)略變革
答案: C
解析: 文化變革是指針對企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、期望、信仰,以及行為和能力等方面所進行的變革。
32、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中直線關(guān)系的本質(zhì)是 ( )。
A 、 命令關(guān)系
B 、 合作關(guān)系
C 、 協(xié)調(diào)關(guān)系
D 、 互惠關(guān)系
答案: A
解析: 直線關(guān)系是上級指揮下級的關(guān)系,實質(zhì)上是一種命令關(guān)系。
33、 工作說明書編制的首要步驟是 ( )。
A 、 綜合處理工作信息
B 、 完成工作說明書
C 、 全面獲取工作信息
D 、 明確編寫提綱
答案: C
解析: 工作說明書編寫的步驟依次是:全面獲取工作信息,綜合處理工作信息,完成工作說明書。
34、 企業(yè)生產(chǎn)過程的核心是 ( )。
A 、 生產(chǎn)服務(wù)
B 、 基本生產(chǎn)過程
C 、 技術(shù)設(shè)備
D 、 輔助生產(chǎn)過程
答案: B
解析: 基本生產(chǎn)過程是核心,生產(chǎn)技術(shù)準備過程是重要的前提,輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務(wù)過程為基本生產(chǎn)過程服務(wù),并且為更好地實現(xiàn)基本生產(chǎn)過程
創(chuàng)造條件。
35、 適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是
( )。
A 、 事業(yè)部制
B 、 直線職能制
C 、 矩陣制
D 、 職能制
答案: A
解析: 事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制,是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織管理形式。其特點是:在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按產(chǎn)品或地區(qū)、市場的不
同,分別建立經(jīng)營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式,實行相對的獨立經(jīng)營、單獨核算、自負盈虧。每一個事業(yè)部都是在總公司控制下的利潤
中心。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場比較廣闊多變的大型企業(yè)。
36、 某公司擬實施某項技術(shù)改造項目,預(yù)計需要新投資5000萬元,拆除舊廠房設(shè)備將損失300萬元,若這些廠房設(shè)備的殘值為40萬
元,則該項目的總投資為 ( )萬元。
A 、 4660
B 、 4760
C 、 5260
D 、 5340
答案: C
解析: 5000+300-40=5260(萬元)
37、 庫存的現(xiàn)金一般以 ( )天為限。
A 、 1~2
B 、 2~5
C 、 3~5
D 、 5~7
答案: C
解析: 庫存現(xiàn)金一般以3~5天為限。
38、 某企業(yè)對10名中層管理人員進行培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中讓他們對企業(yè)的經(jīng)營策略、政策及措施進行討論并提出建議,該企業(yè)采用
的這種培訓(xùn)方法是 ( )。
A 、 教練
B 、 行動學(xué)習(xí)
C 、 師帶徒
D 、 初級董事會
答案: D
解析: 初級董事會是將培訓(xùn)對象組成一個初級董事會,讓他們對公司的經(jīng)營策略、政策及措施進行討論并提出建議,為培訓(xùn)對象提供分析公司現(xiàn)狀和
發(fā)展問題機會的一種培訓(xùn)方法。接受初級董事會培訓(xùn)的對象一般都是公司現(xiàn)任的中級管理人員,也是公司未來高層管理人員的候選人。
39、 企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素是 ( )。
A 、 企業(yè)目標的選擇與修正
B 、 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化
C 、 組織職能的轉(zhuǎn)變
D 、 企業(yè)成員內(nèi)在動機與需求的變化
答案: B
解析: ACD都是企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素。
40、 某設(shè)備的原始價值Ko =19 200元,每年低劣化增加值入=600元。在不考慮殘值的情況下,該設(shè)備的最佳更新年限為 ( )
年。
A 、 5
B 、 8
C 、 10
D 、 12
答案: B
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