案例分析題:

　　C公司是一家具有百年歷史的大型國有企業(yè)，該公司的總經(jīng)理在2005年工作會議上指出，公司的戰(zhàn)略重點將從“做大做強”轉(zhuǎn)為“做強做大”，為此要求公司盡快完成從“粗放化管理”到“精細化管理”的轉(zhuǎn)變。為了配合組織的戰(zhàn)略目標，公司將過去的人事部轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理部，將2006年定為“人力資源管理基礎(chǔ)年”。

　　1.過去的人事部門與現(xiàn)在的人力資源部的實質(zhì)性區(qū)別應(yīng)當是( )。

　　A.部門的名稱不同

　　B.管理的對象不同

　　C.對人的認識不同

　　D.管理的基本職能不同

　　2.該公司應(yīng)當形成的正確的人力資源管理觀念是( )。

　　A.將人看作是可以通過有效管理和開發(fā)而創(chuàng)造更高價值的資本

　　B.外來的控制與懲罰是促使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標而努力的唯一方法

　　C.人是物質(zhì)資源的附屬物

　　D.應(yīng)當采取權(quán)變?nèi)∠�，因人因境實施管理，辯證地對待人和工作

　　3.人力資源管理的功能體現(xiàn)為下面的( )方面。

　　A.吸納

　　B.維持

　　C.開發(fā)

　　D.激勵

　　4.為與目前人力資源管理部門設(shè)置的新趨勢保持同步，公司在人力資源管理方面需要進行的改變有( )。

　　A.建立共享服務(wù)中心，將人力資源管理者從事務(wù)性的工作中解脫出來

　　B.將人力資源部人力資源管理方面的職責外包給專業(yè)的顧問公司

　　C.將工作重心更多放到檔案管理等例行性工作中

　　D.強化對公司經(jīng)營行動的支持

　　標準答案：CD,AD,ABCD,BD