2008年經(jīng)濟師考試(中級)《工商管理》預測試卷(3)

　　83、某公司準備購入一套使用壽命為五年的設(shè)備以擴充生產(chǎn)能力，現(xiàn)有甲、乙兩個投資方案可供選擇.據(jù)預測這兩個方案的投資項目資料見下表.

　　1.運用平均報酬率進行決策時，在有多個方案的互斥選擇中，應(yīng)選用平均報酬率( )的方案.

　　A，最低

　　B.最高

　　C.適中

　　D.偏高

　　2.對企業(yè)投資決策中投資方案可行性進行分析評價，主要運用( )指標.

　　A.貼現(xiàn)現(xiàn)金流量

　　B.非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量

　　C.資本結(jié)構(gòu)

　　D.財務(wù)杠桿 .

　　3.非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標的優(yōu)點是( ).

　　A.計算簡單

　　B.易于理解和掌握

　　C.能正確反映投資項目經(jīng)濟效益

　　D.適用對項目初選評估

　　4.貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標的優(yōu)點是( ).

　　A.計算精確

　　B.計算全面

　　C.能考慮投資項目壽命期的報酬

　　D.適用對項目詳細可行性研究

　　E.計算方法簡單

　　標準答案： B,AB,ABD,ABC

　　解析：1. 平均報酬率反映的是企業(yè)投資回報的高低,是一個對企業(yè)有利的指標.

　　2. 企業(yè)投資決策中投資方案可行性進行分析評價，主要的指標分兩大類.

　　3. 非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標沒有考慮資金的時間價值.

　　4.貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標考慮了資金的時間價值.

　　84、某大型零售商場在開業(yè)之初就擁有千名員工，參照其它同類企業(yè)的管理經(jīng)驗，將高層人員的管理幅度定為4-5人，中層人員的管理幅度為5-6人，基層人員的管理幅度為10—12人;隨著企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化，以及對管理員工的培訓，改善管理方法等方面的影響.該企業(yè)各層次的管理幅度都得以擴大，經(jīng)過測定采用定性分析與定量結(jié)合提出了管理幅度新的建議人數(shù)為高層管理幅度為4-7人，中層管理幅度為5-9人，基層管理幅度為10-20人.就此企業(yè)人事組織部門提出了對企業(yè)管理層次變動的設(shè)想.

　　1.按企業(yè)開辦之初的管理幅度最大值推算，該企業(yè)當時的管理層次應(yīng)定為( ).

　　A.三層

　　B.四層

　　C.二層 .

　　D.五層

　　2.按企業(yè)開辦之初的管理幅度最小值推算，在企業(yè)管理層次第三層可有效管理的人數(shù)為( ).

　　A.：1000人

　　B..100人

　　C.180人

　　D.2060人

　　3.按測定后的管理幅度建議數(shù)推算，企業(yè)的管理層次應(yīng)為( ).

　　A.三層

　　B.四層

　　C.二層

　　D.五層

　　4.通過案例資料，除了你可判斷出管理幅度是影響管理層次的最主要因素外，影響管理層次還包括( )因素.

　　A.組織規(guī)模

　　B.內(nèi)部溝通

　　C.組織變革

　　D。組織效率

　　標準答案： B,B,A,ABCD

　　解析：1.參見書P42頁.最高層1個人最多可管5個人,這5人中每個人在下一層次又最多可管6人,所以一共可管理5×6=30人,依次類推,直到上千名為止.

　　2.同上.

　　3.同上.

　　4.管理層次還包括4個因素,P 42