21. 通常戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)不包括()。

　　A.競(jìng)爭(zhēng)性

　　B.適用性

　　C.可行性

　　D.可接受性

　　22. 波士頓矩陣根據(jù)()兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”、“金�！薄ⅰ笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢�，并以此選擇企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　A.行業(yè)的生命周期階段和市場(chǎng)增長(zhǎng)率

　　B.行業(yè)的生命周期階段和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位

　　C.市場(chǎng)份額和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位

　　D.市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額

　　23. 在波士頓矩陣中，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都較低的是()。

　　A.明星類

　　B.幼童類

　　C.瘦狗類

　　D.金牛類

　　24. 在波士頓矩陣中，擁有較高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率的是()。

　　A.金牛類

　　B.瘦狗類

　　C.幼童類

　　D.明星類

　　25. 在波士頓矩陣中，對(duì)于瘦狗業(yè)務(wù)，最理智的戰(zhàn)略是采取()。

　　A.清算戰(zhàn)略

　　B.放棄戰(zhàn)略

　　C.緊縮戰(zhàn)略

　　D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　26. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是()。

　　A.確定企業(yè)使命與目標(biāo)

　　B.評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案

　　C.分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力

　　D.識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略

　　27. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()。

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略選擇

　　B.企業(yè)戰(zhàn)略制定

　　C.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

　　D.企業(yè)戰(zhàn)略控制

　　28. 在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，()是從指揮型轉(zhuǎn)變來的。

　　A.增長(zhǎng)型

　　B.轉(zhuǎn)化型

　　C.文化型

　　D.合作型

　　29. 企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。

　　A.轉(zhuǎn)化型

　　B.文化型

　　C.合作型

　　D.增長(zhǎng)型

　　30. 在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的模式是()。

　　A.指揮型

　　B.文化型

　　C.合作型

　　D.增長(zhǎng)型