20. 在戰(zhàn)略控制方法中，預(yù)算控制通常具有前饋控制和反饋控制的雙重功能，下列屬于前饋控制的具體方法的有()。

　　A.企業(yè)績效總報告

　　B.各部門的績效報告

　　C.彈性預(yù)算

　　D.標(biāo)準(zhǔn)成本

　　E.責(zé)任中心

　　21. 下列有關(guān)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策的表述正確的有()。

　　A.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策三者間是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系

　　B.戰(zhàn)略決策具有戰(zhàn)略性、長期性、穩(wěn)定性

　　C.業(yè)務(wù)決策是戰(zhàn)略決策的具體化

　　D.業(yè)務(wù)決策具有靈活性、短期性、可操作性的特點

　　E.戰(zhàn)略決策即宏觀決策，由組織中的最高領(lǐng)導(dǎo)層作出

　　22. 下列關(guān)于經(jīng)營決策要素中決策者的表述正確的有()。

　　A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體

　　B.決策者是科學(xué)決策的起點

　　C.決策者是系統(tǒng)中積極、能動也是最為關(guān)鍵的因素

　　D.實際上組織中的決策者就是組織的領(lǐng)導(dǎo)者

　　E.決策者是決策最基本的要素

　　23. 企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素有()。

　　A.時間因素

　　B.組織結(jié)構(gòu)

　　C.環(huán)境因素

　　D.企業(yè)經(jīng)營決策體制

　　E.決策者對風(fēng)險的態(tài)度

　　24. 頭腦風(fēng)暴法的缺點和弊端有()。

　　A.不易產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維

　　B.易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見

　　C.受心理因素影響較大

　　D.對預(yù)測的價值較低

　　E.易忽視少數(shù)派的意見

　　25. 運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵在于()。

　　A.擬訂好意見征詢表

　　B.填寫意見征詢表

　　C.確定預(yù)測小組的人員

　　D.決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)

　　E.選擇好專家

　　26. 不確定型決策常遵循的思考原則有()。

　　A.悲觀原則

　　B.樂觀原則

　　C.折衷原則

　　D.中立原則

　　E.后悔值原則

　　三、案例分析題。

　　1. 某國內(nèi)企業(yè)曾長期經(jīng)營計算機(jī)業(yè)務(wù)，在20世紀(jì)90年代后期先后涉足軟件開發(fā)、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。幾年過后，后增加的這些業(yè)務(wù)并沒有給公司發(fā)展帶來多大貢獻(xiàn)。公司最后一次的董事會終于作出決定，出售手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，并重新專注于計算機(jī)業(yè)務(wù)。

　　根據(jù)以上資料，回答以下問題：

　　(1).20世紀(jì)90年代以前該公司實行的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。

　　A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

　　D.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

　　(2).20世紀(jì)90年代后期以來公司實行的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。

　　A.集中型戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

　　D.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

　　(3).根據(jù)波士頓矩陣，采取緊縮戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)應(yīng)具備的條件是()。

　　A.在所有業(yè)務(wù)中規(guī)模較小

　　B.業(yè)務(wù)盈利性差

　　C.相對市場占有率低

　　D.市場增長率低