一、單項(xiàng)選擇題

　　1

　　[答案] A

　　[解析] 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方略。

　　2

　　[答案] B

　　[解析] 全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。

　　3

　　[答案] D

　　[解析] 企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。

　　4

　　[答案] C

　　[解析] 企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問(wèn)題，使企業(yè)資源利用效率最大化。

　　5

　　[答案] D

　　[解析] 戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。

　　6

　　[答案] C

　　[解析] 戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部條件分析。

　　7

　　[答案] C

　　[解析] 社會(huì)科技水平，是構(gòu)成科技環(huán)境的首要因素。

　　8

　　[答案] B

　　[解析] 進(jìn)入成長(zhǎng)期，市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。

　　9

　　[答案] D

　　[解析] 新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，這種威脅的大小依進(jìn)入市場(chǎng)的障礙、市場(chǎng)潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度而定。

　　10

　　[答案] A

　　[解析] 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。

　　11

　　[答案] C

　　[解析] 選項(xiàng)C屬于主體活動(dòng)。

　　12

　　[答案] D

　　[解析] 劣勢(shì)一機(jī)會(huì)(WO)戰(zhàn)略可以采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

　　13

　　[答案] A

　　[解析] 實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　14

　　[答案] A

　　[解析] 實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于符合如下條件的企業(yè)：有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備;能夠嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開(kāi)支。

　　15

　　[答案] D

　　[解析] 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。

　　16

　　[答案] A

　　[解析] 集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)。

　　17

　　[答案] C

　　[解析] 發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種。

　　18

　　[答案] A

　　[解析] 自行車廠生產(chǎn)自行車需要輪胎，現(xiàn)在自行車廠與橡膠廠聯(lián)合，即自行車廠向后延伸，這屬于后向一體化。

　　19

　　[答案] B

　　[解析] 關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。洗衣機(jī)與空調(diào)、電視等都屬于家電行業(yè)，之間有一定的相關(guān)性，所以該企業(yè)實(shí)施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。

　　20

　　[答案] D

　　[解析] 無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。家電產(chǎn)品與生物制藥之間沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)，因此海爾集團(tuán)實(shí)施的是無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。

　　21

　　[答案] A

　　[解析] 戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)包括適用性、可行性和可接受性。

　　22

　　[答案] D

　　[解析] 波士頓矩陣依據(jù)的兩項(xiàng)指標(biāo)是：市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額。

　　23

　　[答案] C

　　[解析] 瘦狗區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左下角，即市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都相對(duì)較低的業(yè)務(wù)。

　　24

　　[答案] D

　　[解析] 明星區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右上角，產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率。

　　25

　　[答案] A

　　[解析] 對(duì)于瘦狗業(yè)務(wù)，一般來(lái)說(shuō)，最理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。

　　26

　　[答案] D

　　[解析] 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略。

　　27

　　[答案] C

　　[解析] 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　28

　　[答案] B

　　[解析] 轉(zhuǎn)化型模式是從指揮型轉(zhuǎn)變來(lái)的。

　　29

　　[答案] C

　　[解析] 合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

　　30

　　[答案] D

　　[解析] 企業(yè)增長(zhǎng)型的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。

　　31

　　[答案] A

　　[解析] 按控制的階段性劃分，戰(zhàn)略控制可以分為反饋控制、實(shí)時(shí)控制和前饋控制。

　　32

　　[答案] B

　　[解析] 回避控制與直接控制這是按控制方式即按達(dá)到控制目的的工作方式劃分的。

　　33

　　[答案] C

　　[解析] 采取糾偏措施最終是控制過(guò)程的重點(diǎn)。

　　34

　　[答案] A

　　[解析] 凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×[1÷(1-資產(chǎn)負(fù)債率)]。

　　35

　　[答案] B

　　[解析] 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策包含以下內(nèi)容：①?zèng)Q策要有明確的目標(biāo);②決策要有多個(gè)可行方案供選擇;③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。

　　36

　　[答案] B

　　[解析] 從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。

　　37

　　[答案] A

　　[解析] 從決策的起點(diǎn)分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為初始決策和追蹤決策。從決策的重要性分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。

　　38

　　[答案] C

　　[解析] 決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)。

　　39

　　[答案] C

　　[解析] 擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。

　　40

　　[答案] A

　　[解析] 科學(xué)的決策過(guò)程，大致可以包括五個(gè)階段：確定目標(biāo)階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實(shí)施與監(jiān)督階段、評(píng)價(jià)階段。

　　41

　　[答案] C

　　[解析] 選項(xiàng)C屬于定量決策方法。

　　42

　　[答案] D

　　[解析] 德?tīng)柗品ú捎媚涿绞秸髟儗＜乙庖?jiàn)來(lái)進(jìn)行決策。

　　43

　　[答案] A

　　[解析] Q=F/(P-v)=450 000/(25-20)=90 000件。

　　44

　　[答案] C

　　[解析] 確定型決策方法主要有線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法。

　　45

　　[答案] C

　　[解析] 風(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是損益期望值。

　　46

　　[答案] B

　　[解析]

　　49

　　[答案] D

　　[解析] 悲觀原則又叫小中取大法。

　　50

　　[答案] B

　　[解析] 等概率原則是指當(dāng)無(wú)法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。