經(jīng)濟(jì)師-工商管理專業(yè)知識(shí)與識(shí)務(wù)章節(jié)練習(xí)-07

　　人力資源規(guī)劃與薪酬管理

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1. 企業(yè)人力資源中期規(guī)劃是指時(shí)間為()的規(guī)劃。

　　A.1年或l年內(nèi)

　　B.1～5年

　　C.2～4年

　　D.5年或5年以上

　　2. 人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)是()。

　　A.保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長(zhǎng)期的利益

　　B.謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡

　　C.謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)平衡

　　D.尋求人力資源需求與供給的動(dòng)態(tài)平衡

　　3. 企業(yè)的人力資源規(guī)劃分為總體規(guī)劃和具體計(jì)劃的依據(jù)是()。

　　A.規(guī)劃的性質(zhì)

　　B.規(guī)劃的人員

　　C.規(guī)劃的時(shí)間

　　D.規(guī)劃的方法

　　4. 企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂的第一步是()。

　　A.人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)

　　B.進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)

　　C.收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求

　　D.制訂人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃

　　5. 由企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況的直覺(jué)考慮，自下而上地確定未來(lái)所需人員的方法稱為()。

　　A.轉(zhuǎn)換比率分析法

　　B.管理人員判斷法

　　C.人員核查法

　　D.德?tīng)柗品?/P>

　　6. 某商場(chǎng)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，在一年中每增加500萬(wàn)元的銷售額，需增加30人，預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加1500萬(wàn)元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1：6：2，則新增加的人員中，管理人員應(yīng)為()人。

　　A.10

　　B.20

　　C.50

　　D.60

　　7. 某商場(chǎng)的銷售額和所需銷售人員成正相關(guān)關(guān)系，X為銷售額，Y為銷售人員，據(jù)歷史資料得到回歸方程Y=-14+0.09X。去年商場(chǎng)現(xiàn)有銷售人員50名。若今年商場(chǎng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售額1000萬(wàn)元，則商場(chǎng)需新招聘銷售人員()。

　　A.76

　　B.77

　　C.26

　　D.27

　　8. 下列人力資源供給與預(yù)測(cè)方法中，多用于短期的人力資源擁有量預(yù)測(cè)的方法是()。

　　A.人員核查法

　　B.馬爾可夫模型法

　　C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

　　D.德?tīng)柗品?/P>

　　9. 適用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)方法是()。

　　A.轉(zhuǎn)換比率分析法

　　B.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

　　C.馬爾可夫模型法

　　D.人員核查法

　　10. 已知某企業(yè)人力資源供給情況如下表，期初人員數(shù)量：高層領(lǐng)導(dǎo)40人、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)80人、業(yè)務(wù)主管120人、業(yè)務(wù)員160人。

　　職務(wù) 人員調(diào)動(dòng)概率

　　高層領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員 離職

　　高層領(lǐng)導(dǎo) 0.80 　 　 　 0.20

　　部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 0.10 0.70 　 　 0.20

　　業(yè)務(wù)主管 　 0.05 0.80 0.05 0.10

　　業(yè)務(wù)員 　 　 0.15 0.65 0.20

　　下一年預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)主管將減少()人。

　　A.0

　　B.12

　　C.96

　　D.120