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　　(二)

　　某跨國(guó)汽車公司1997年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等領(lǐng)域。在汽車制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)尤為突出，不斷針對(duì)不用類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號(hào)汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域的消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率大幅提升。2007年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種。未來(lái)市場(chǎng)狀況預(yù)期為暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的幫助下，公司對(duì)三種型號(hào)汽車的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，再不用市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表。

　　某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營(yíng)損益表 (單位：萬(wàn)元)

　　根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

　　1.該公司所實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為()

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　2.該公司實(shí)施戰(zhàn)略控制時(shí)可選擇的方法是()

　　A.生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　B.統(tǒng)計(jì)分析控制

　　C.預(yù)算控制

　　D.財(cái)務(wù)控制

　　3.若采用折衷原則計(jì)算(最大值系數(shù)a=0.7)，生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益為( )萬(wàn)元

　　A.450

　　B.490

　　C.500

　　D.550

　　4.若采用后悔值原則計(jì)算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的車型為( )

　　A. A型汽車

　　B. B型汽車

　　C. C型汽車

　　D. D型汽車

　　5.該公司的這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于( )

　　A.確定型決策

　　B.不確定型決策

　　C.風(fēng)險(xiǎn)型決策

　　D.組合型決策

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： BD,BCD,C,B,B

　　1.本題考點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇。該汽車公司不斷針對(duì)不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號(hào)汽車，這采取的是差異化戰(zhàn)略。而且其同時(shí)又在家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，所以又采取了多元化戰(zhàn)略。

　　2.本題考點(diǎn)戰(zhàn)略控制的方法。戰(zhàn)略控制的方法有預(yù)算控制、審計(jì)控制、財(cái)務(wù)控制、統(tǒng)計(jì)分析控制。

　　3.本題考點(diǎn)不確定型決策方法。采取折衷原則C型汽車可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益為800×0.7+(-200)×(1-0.7)=500。

　　4.各方案的最大后悔值為{200，100，300}，取其中最小值min{200，100，300}=100，對(duì)應(yīng)的B型汽車為選取方案，因此本題選B。

　　5.本題考點(diǎn)不確定型決策方法。不確定型決策常遵循的思考原則有折衷原則和后悔值原則等。

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