三、案例分析題。(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選。所選的每個選項得0.5分)

　　81 根據(jù)以下內(nèi)容，回答81-85題。

　　某公司正在考慮建設一個新項目。根據(jù)市場調(diào)查和財務部門的測算，項目周期為5年.項目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)見項目現(xiàn)金流量表即項目現(xiàn)值

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　該項目的投資回收期是(　　)年。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　【參考答案】B

　　【系統(tǒng)解析】投資回收期=1200÷400=3年

　　82 該項目的凈現(xiàn)值是(　　)萬元。

　　A.184.5

　　B.208.3

　　C.254.3

　　D.700

　　【參考答案】C

　　【系統(tǒng)解析】NPV=-1200+400×3.17+300×0.621=254.3萬元

　　83 該公司選擇的貼現(xiàn)率是下列中的(　　)。

　　A.利率

　　B.標準利差率

　　C.企業(yè)要求的報酬率

　　D.資金時間價值率

　　【參考答案】C

　　【系統(tǒng)解析】凈現(xiàn)值法使用的貼現(xiàn)率為資本成本或企業(yè)要求的報酬率。

　　84 該公司運用凈現(xiàn)值法進行投資項目的決策，其優(yōu)點是(　　)。

　　A.考慮了資金的時間價值

　　B.有利于對初始投資額不同的投資方案進行比較

　　C.能夠反映投資方案的真實報酬率

　　D.能夠反映投資方案的凈收益

　　【參考答案】A,D

　　【系統(tǒng)解析】凈現(xiàn)值法的優(yōu)點在于考慮了資金的時間價值，能夠反映各種投資方案的凈收益。

　　85 投資回報期只能作為投資決策的輔助指標，其缺點是(　　)。

　　A.該指標沒有考慮資金的時間價值

　　B.該指標沒有考慮收回初始投資所需時間

　　C.該指標沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況

　　D.該指標計算復雜

　　【參考答案】A,C

　　【系統(tǒng)解析】投資回收期法沒有考慮資金時間價值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。

　　86 根據(jù)以下內(nèi)容，回答86-90題。

　　某企業(yè)的某職能管理部門正在用如下方法對其5名管理人員進行績效考核：

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　該部門使用的績效考核方法是(　　)。

　　A.民主評議法

　　B.直接比較法

　　C.交替排序法

　　D.一一比較法

　　【參考答案】D

　　【系統(tǒng)解析】績效考核常用辦法有民主評議法、書面鑒定法、關(guān)鍵事件法幣¨比較法。該案例用到了比較法中的一一比較法，即將每個被考核者一一與其他被考核者進行比較。

　　87 績效水平最高的是(　　)。

　　A.張××

　　B.王××

　　C.趙××

　　D.劉××

　　【參考答案】B

　　【系統(tǒng)解析】王某在一一比較法中，相對于其他四人表現(xiàn)都要好(+)。

　　88 績效考核是對客觀行為及其結(jié)果的主觀評價，所以出現(xiàn)一些差錯不可避免，導致這些誤差的原因是(　　)。

　　A.暈輪效應

　　B.從眾心理

　　C.偏見效應

　　D.近期效應

　　【參考答案】A,B,C,D

　　【系統(tǒng)解析】暈輪效應、從眾心理、近期效應、邏輯推理效應和偏見效應都會導致誤差產(chǎn)生。

　　89 貫穿于整個考核過程的工作是(　　)。

　　A.制定考核計劃

　　B.進行績效溝通

　　C.選擇考核方法

　　D.反饋考核結(jié)果

　　【參考答案】B

　　【系統(tǒng)解析】績效溝通是指圍繞員工工作績效問題而進行的上下級的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個周期內(nèi)和整個過程中。

　　90 績效考核評價主體一般包括(　　)。

　　A.七級

　　B.同事

　　C.下級

　　D.本人和客戶

　　【參考答案】A,B,C,D

　　【系統(tǒng)解析】績效考核評價主體一般包括上級、同事、下級、本人和客戶五類。

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