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2014經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商》章節(jié)習(xí)題:第六章

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第 1 頁:單項選擇題
第 6 頁:多項選擇題
第 9 頁:參考答案解析

  二、多項選擇題

  1、[答案]:ABDE

  [解析]:技術(shù)創(chuàng)新的特點:技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為,而是一種經(jīng)濟(jì)行為;技術(shù)創(chuàng)新是一項高風(fēng)險活動;技術(shù)創(chuàng)新時間的差異性;外部性;一體化與國際化。

  2、[答案]:ACDE

  [解析]:知識產(chǎn)權(quán)具有時間性,而不是永久性。

  3、[答案]:ABE

  [解析]:本題考查企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式。選項CD屬于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式。

  4、[答案]:ABC

  [解析]:本題考查企業(yè)聯(lián)盟的含義。企業(yè)聯(lián)盟也稱為動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)。

  5、[答案]:ABCE

  [解析]:企業(yè)聯(lián)盟的主要特點是:目標(biāo)產(chǎn)品性、優(yōu)勢性、連續(xù)的虛擬性、組織的柔性、結(jié)構(gòu)是扁平性的。

  6、[答案]:BDE

  [解析]:本題考查企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式。企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式包括星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。

  7、[答案]:ABCE

  [解析]:本題考查R&D人員績效評價方法。企業(yè)管理者主要根據(jù)R&D人員的技術(shù)創(chuàng)新項目計劃完成進(jìn)度、項目完成質(zhì)量、出勤率和團(tuán)隊協(xié)作精神等幾個方面進(jìn)行績效評估。

  8、[答案]:ABCE

  [解析]:本題考查R&D人員績效評價方法。企業(yè)管理者主要根據(jù)R&D人員的技術(shù)創(chuàng)新項目計劃完成進(jìn)度、項目完成質(zhì)量、出勤率和團(tuán)隊協(xié)作精神等幾個方面進(jìn)行績效評估。

  9、[答案]:BDE

  [解析]:本題考查R&D項目的類型。R&D項目可分為國家級R&D項目、省級R&D項目和企業(yè)級R&D項目。

  10、[答案]:AD

  [解析]:本題考查項目管理的特點——R&D項目管理的方式是目標(biāo)管理;項目的組織通常是臨時性、柔性、扁平化的組織;管理過程貫穿著系統(tǒng)工程的思想;管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性和開放性,用到多學(xué)科的知識和工具。

  11、[答案]:ABCD

  [解析]:實施階段管理的重點是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測、控制。

  12、[答案]:ABC

  [解析]:本題考查技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中技術(shù)幫助的優(yōu)點。技術(shù)幫助的缺點有難以找到合適的專家參與、管理較為困難,所以選項DE不選。

  13、[答案]:CDE

  [解析]:本題考查創(chuàng)辦新企業(yè)的優(yōu)點——轉(zhuǎn)化速度較快,易于成功,技術(shù)擁有單位或個人可能獲取更大的收益。其缺點有風(fēng)險大,難以獲得風(fēng)險投資,不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

  14、[答案]:BCDE

  [解析]:影響技術(shù)轉(zhuǎn)移成功的客觀規(guī)律主要有技術(shù)轉(zhuǎn)移的梯度最小律、信息傳遞律、人才載體律、適用律、引力最大律、創(chuàng)新發(fā)展律、風(fēng)險律、保密與傳播矛盾律、加速律。

  15、[答案]:ACD

  [解析]:國際技術(shù)貿(mào)易的內(nèi)容包括專利、商標(biāo)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)。

  16、[答案]:ACE

  [解析]:商標(biāo)大體上可分為三類:制造商標(biāo)、商業(yè)商標(biāo)和服務(wù)商標(biāo)。

  17、[答案]:AB

  [解析]:專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)均屬工業(yè)產(chǎn)權(quán)。工業(yè)產(chǎn)權(quán)和版權(quán)合稱為知識產(chǎn)權(quán)。

  18、[答案]:ABC

  [解析]:根據(jù)其授權(quán)程度大小,許可貿(mào)易可分為獨占許可、排他許可、普通許可、可轉(zhuǎn)讓許可、互換許可五種形式。

  19、[答案]:ACDE

  [解析]:創(chuàng)新包括五種情況:①產(chǎn)品創(chuàng)新;⑦工藝創(chuàng)新或生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新;③市場創(chuàng)新;④開發(fā)新的資源;⑤組織管理創(chuàng)新。

  20、[答案]:ACDE

  [解析]:技術(shù)創(chuàng)新是一項高風(fēng)險活動。

  21、[答案]:CE

  [解析]:根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的對象來劃分,可以將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新。選項CDE是根據(jù)創(chuàng)新模式的不同劃分的。

  22、[答案]:ABD

  [解析]:工藝創(chuàng)新通常伴隨著組織管理系統(tǒng)的重大變革,產(chǎn)品創(chuàng)新一般是獨立于組織系統(tǒng)實施的,所以選項C錯誤。產(chǎn)品創(chuàng)新相對獨立,工藝創(chuàng)新相對系統(tǒng),所以選項E錯誤。

  23、[答案]:BCD

  [解析]:在六代具有代表性的創(chuàng)新過程模型中,技術(shù)推動、需求拉動和交互作用是最常見的、也是企業(yè)愿意采用的技術(shù)創(chuàng)新模式。

  24、[答案]:BDE

  [解析]:本題考查一體化創(chuàng)新過程模型的特點。選項A是系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型最為顯著的特征。選項C是需求拉動創(chuàng)新過程模型的觀點。

  25、[答案]:CDE

  [解析]:六個系統(tǒng)是

  (1)以政府為主導(dǎo)的管理調(diào)控體系

  (2)以企業(yè)為主體,產(chǎn)學(xué)研互動的技術(shù)創(chuàng)新體系

  (3)以科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)為主體的科學(xué)創(chuàng)新體系

  (4)以各種中介機(jī)構(gòu)為紐帶的科技服務(wù)體系

  (5)軍民結(jié)合的科技創(chuàng)新體系

  (6)具有地域特色的區(qū)域創(chuàng)新體系。

  26、[答案]:ABCE

  [解析]:本題考查我國國家創(chuàng)新體系的組織安排中包括的四個基礎(chǔ)平臺。這四個基礎(chǔ)平臺包括共享的平臺基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)、政策法規(guī)基礎(chǔ)、文化基礎(chǔ)。

  27、[答案]:ABC

  [解析]:本題考查直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。直線制具有變化反應(yīng)慢、權(quán)力過分集中的缺點,所以選項DE不選。

  28、[答案]:CDE

  [解析]:選項A是事業(yè)部制的缺點,選項B是矩陣結(jié)構(gòu)的缺點。

  29、[答案]:ACDE

  [解析]:選項B屬于直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。

  30、[答案]:ABCD

  [解析]:技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包括專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同。

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